IBF Köln 2022

Werte und Führung, New Work und Kommunikation

Neu als Führungskraft

Mitarbeiter/-innen, die gerade eine Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf vorbereiten möchten Der Wechsel von einer Fach- in eine Führungsposition ist nicht einfach ein weiterer beruflicher Karriereschritt, sondern ein „qualitativer Sprung“ in eine Aufgabe mit ganz anderen Herausforderungen als in einer Fachspezialisten-Position. Es gilt nun, die Mitarbeiter und ein Team zu führen und den eigenen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. Darüber hinaus sind typische Dynamiken, Chancen und Risiken beim Wechsel in die Führungsrolle zu beachten, je nachdem ob man aus den „eigenen Reihen“ des Teams oder von außen kommt. Eine systematische Vorbereitung und Begleitung kann den Wechsel wesentlich erleichtern. In diesem viertägigen Seminar für Führungs-Nachwuchskräfte findet diese Vorbereitung und die Reflexion der ersten Erfahrungen in der neue Rolle statt. Modul 1: „ Führungsauftrag und -rolle „ typische Dynamiken des Führungswechsels, z. B. aus den eigenen Reihen kommend, von außen, als „Retter“ „ Planung des Einstiegs und der „ersten 100 Tage“ „ Führungsstile und Führungshandeln Modul 2: „ Reflexion der „ersten 100 Tage“ im Rahmen einer angeleiteten kollegialen Beratung „ Planung der nächsten Schritte

Zielgruppe:

Werte und Führung, New Work und Kommunikation

Medizin, Pflege, Therapie

Berufspädagogische Fortbildung

für Praxisanleitende

„ Grundlagen der Gesprächsführung „ Grundlagen der Teamentwicklung

Modul 1 03.02. – 04.02.2022 Modul 2 28.04. – 29.04.2022 jeweils 08:30 – 16:00 Uhr, St. Vinzenz-Hospital, Blauer Salon Matthias Barkhausen, Dipl.-Psychologe, Trainer und Coach

Termin:

Weiterbildung Pflege

Fachliche

Dozent:

Das strukturierte Mitarbeiterjahresgespräch

Führungskräfte Das jährliche Mitarbeitergespräch in einem geschützten Rahmen ist für die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/-in von großer Bedeutung, denn dort werden wichtige fachliche und außerfachliche Themen besprochen, die im Tagesgeschäft häufig untergehen oder nicht ausgesprochen werden. Unterlagen für die Vorbereitung und Dokumentation dieser Gespräche sollen dabei unterstützen, die Gespräche strukturiert und nachhaltig durchzuführen.

Zielgruppe:

Gesundheit 6 Büro und Verwaltung, QM und Recht Strahlenschutz Termin: Dozentin: und Selbstfürsorge

„ Grundidee und Besonderheiten des Mitarbeiterjahresgesprächs „ Bedeutung der Grundwerte für unser Mitarbeiterjahresgespräch „ Strukturierung unterstützt die Beteiligten im Gespräch „ Schwerpunktsetzungen im Gespräch „ Was macht gute Mitarbeitergespräche aus?

16.03. oder 15.11.2022, 9:00 – 13:00 Uhr, Heilig Geist-Krankenhaus, Klosterflur 1

Angela Kauffmann, Strategische Personalentwicklung, Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria