MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Enlaces con los procedimientos de la organización: Por ejemplo, los procesos para planificar el alcance deben ser coherentes con los procesos para planificar el cronograma.  Mantenimiento del modelo de programación del proyecto: Se define el proceso que se utilizará para actualizar el estado y registrar el avance del proyecto en el cronograma a lo largo del proyecto.  Umbrales de control: Se pueden definir umbrales de variación para monitorizar el desempeño del cronograma, que establezcan una variación permitida, previamente acordada, antes de que sea necesario desencadenar una acción. Los umbrales se expresan habitualmente como un porcentaje de desviación con respecto a la línea base.  Reglas para la medición del desempeño: Si se realiza la medición del desempeño del cronograma mediante la gestión del valor ganado (EVM), el plan de gestión del cronograma podría definir:  Reglas para establecer el porcentaje completado.  Hitos de control en que se medirán la gestión del avance y del cronograma.  Técnicas para medir el valor ganado (p.ej., líneas base, fórmula fija, porcentaje completado, etc.)  Medidas del desempeño del cronograma, tales como la variación del cronograma (SV) y el índice de desempeño del cronograma (SPI).  Formatos de los informes. Se definen los formatos y la frecuencia de presentación de los diferentes informes relativos al cronograma  Descripciones de los procesos. Se documentan las descripciones de cada uno de los procesos de gestión del cronograma.

Definir las Actividades 4.2.

Definir las Actividades es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto. El beneficio clave de este proceso es el desglose de los paquetes de trabajo en actividades que proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución, monitorización y control del trabajo del proyecto. En este proceso se encuentran implícitas la definición y la planificación de las actividades del cronograma de modo que se cumplan los objetivos del proyecto. El proceso de Crear la EDT identifica los entregables del nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo, el paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo se descomponen normalmente en componentes más pequeños denominados actividades, que representan el trabajo necesario para completar los paquetes de trabajo.

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