MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

4.4.3. SALIDAS

 Requisitos de recursos de las actividades: Se identifican los tipos y la cantidad de recursos necesarios para cada actividad de un paquete de trabajo. La documentación de los requisitos de recursos para cada actividad puede incluir la base de la estimación de cada recurso, así como los supuestos considerados al determinar los tipos de recursos que se aplican, su disponibilidad y en qué cantidad se utilizan.  Estructura de Desglose de Recursos: Representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo. Es útil para organizar y comunicar la información sobre utilización de recursos.  Actualizaciones a los documentos del proyecto: Entre los documentos del proyecto que pueden actualizarse, se incluyen:  Lista de actividades.  Atributos de las actividades.  Calendarios de recursos.

Ejercicio 6. En una actividad que dura dos años, se empleará un programador sénior, dos programadores junior a dedicación completa y un analista al 30%. ¿Cuál debe ser la dedicación del programador sénior si el coste total es de 300.960 € y la tarifa media es de 30 €/h?

Solución:

 En primer lugar, hay que percatarse de que falta un dato: el número de horas laborales al año. Esto es un Factor Ambiental de la Empresa, que el director de proyectos debe conocer o preguntar. Supongamos que, según el convenio laboral para este sector de actividad, se trabaja 1760 horas al año.  En este ejercicio resulta cómodo trabajar con FTE (Full Time Equivalents – FTE-) o equivalentes en personas a tiempo completo durante un plazo determinado. FTE es una unidad de esfuerzo tan válida como personas-mes.

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