MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

2. Una vez completadas las actividades de planificación del proyecto, el equipo de dirección del proyecto desarrolló una primera versión del Plan para la Dirección del Proyecto. Este documento fue aprobado por el comité de dirección del proyecto y se presentó a los principales interesados en la reunión de lanzamiento (kick-off). 3. Por lo que respecta a la ejecución del proyecto, el equipo de dirección del proyecto dirigió y gestionó el trabajo del proyecto, supervisando la producción de los entregables planificados y la implementación de los cambios aprobados, manteniendo continuamente actualizado el plan para la dirección del proyecto y el resto de los documentos del proyecto. También registró los datos de desempeño del trabajo y preparó las solicitudes de cambios. 4. El equipo de dirección del proyecto también se encargó de monitorizar y controlar el trabajo del proyecto, controlando las desviaciones entre lo planificado y lo real, preparando nuevas solicitudes de cambios. También se encargó de realizar el control integrado de cambios: Cada vez que se solicitaba un cambio que afectaba al plan del proyecto, el equipo de dirección del proyecto: 1) evaluaba el impacto en todas las áreas; 2) creaba opciones alternativas; 3) solicitaba la aprobación del comité de control de cambios y 4) gestionaba las expectativas de los interesados afectados.

5. Una vez los interesados hubieron satisfecho o superado sus expectativas, el equipo de dirección del proyecto realizó un cierre ordenado del proyecto.

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