MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 cuando se materializan riesgos desconocidos o cambios inesperados, el director de proyectos pedirá a la Dirección que libere parte de esas reservas.  Juicio de expertos. El juicio de expertos puede provenir de diversas fuentes, entre otras:  Otras unidades dentro de la organización ejecutora: Han trabajado en proyectos similares.  Consultores: Han participado en muchos proyectos y tienen experiencia en la elaboración de presupuestos.  Interesados, incluyendo clientes: Pueden conocer ciertas reglas no escritas.  Asociaciones profesionales y técnicas.  Grupos del sector de actividad empresarial.

 Relaciones históricas: Series de datos de partida para usar en estimaciones paramétricas o análogas.

 Conciliación del límite de financiación: Es necesario conciliar las estimaciones de costes con las restricciones de plazo, supuestos, y límites de financiación. A veces es necesario, por ejemplo, retrasar cierta actividad un mes más tarde dado que no habrá fondos disponibles, lo que implica cambios en el cronograma, equilibrado de recursos (resource smoothing), etc.

5.3.3. SALIDAS

 Línea base de costes: El coste acumulado del proyecto, proyectado en el tiempo, suele representarse con una curva en S (ritmo de coste lento al principio, más rápido en la fase intermedia y otra vez lento al final). El valor final de coste corresponde con el presupuesto a la conclusión (Budget At Completion –BAC-). Esta curva también se conoce como Planned Value. En la técnica del valor ganado se utiliza para compararla con los costes reales, previstos y completados.

En la figura de abajo se muestra la correspondencia entre presupuesto a la finalización (BAC) y el presupuesto del proyecto:

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