MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Ejercicio 2. Haga corresponder los términos de la izquierda con las definiciones a la derecha.

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Evitar el Riesgo

A Una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto traslada el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la respuesta. B Una técnica de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado utilizada para ayudar a determinar qué riesgos presentan el mayor impacto posible sobre el proyecto. Este método evalúa el grado en que la incertidumbre de cada elemento del proyecto afecta al objetivo que está siendo examinado cuando todos los demás elementos inciertos son mantenidos en sus valores de referencia. La representación habitual de los resultados es un diagrama con forma de tornado. C El grado, cantidad o volumen de riesgo que resistirá una organización o individuo. D La reevaluación de los riesgos es la identificación de nuevos riesgos, la reevaluación de los riesgos actuales y el cierre de riesgos obsoletos. F Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización, proyecto u opción. G Un documento en el cual se registran los resultados del análisis de riesgos y de la planificación de la respuesta a los riesgos. H Una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza o proteger al proyecto de su impacto. I Tipo especial de diagrama de barras utilizado en análisis de sensibilidad para comparar la importancia relativa de las variables. J Revisión y determinación del momento en que puedan ser necesarias acciones antes que ocurran otros elementos de riesgo. K Medida del nivel de incertidumbre o el nivel de impacto en el que un interesado pueda tener particular interés. Por debajo, la organización aceptará el riesgo. Por encima, la organización no tolerará el riesgo. M Técnica para evaluar el grado en que los datos sobre riesgos son útiles para la gestión de riesgos. N Una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto actúa para reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto de un riesgo. O Un riesgo que surge como resultado directo de la implantación de una respuesta a los riesgos. E Riesgo que tendría un efecto negativo sobre uno o más objetivos del proyecto. L Evento o situación que indica que un riesgo está próximo a ocurrir.

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Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos

3 4

Mitigar el Riesgo

Reevaluación de los Riesgos Registro de Riesgos Umbral de Riesgo

5 6

7

Tolerancia al Riesgo

8

Transferir el Riesgo

9

Evaluación de la Urgencia de los Riesgos Riesgo Secundario

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11

Análisis de Sensibilidad

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Análisis DAFO

Amenaza

Diagrama con Forma de Tornado

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Condición Disparadora

Solución al Ejercicio 2: 1-H, 2-M, 3-N, 4-D, 5-G, 6-K, 7-C, 8-A, 9-J, 10-O, 11-B, 12-F, 13-E, 14-I, 15-L.

Procesos del área de Gestión de los Riesgos del Proyecto

Como puede observarse en el mapa de procesos, el área de conocimiento de Gestión de los Riesgos del Proyecto tiene procesos en los grupos de planificación y monitorización y control:

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