MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

1) Degradación apenas perceptible, 2) degradación sólo visible para usuarios muy exigentes, 3) degradación aceptable por el patrocinador, 4) degradación inaceptable por el patrocinador, 4) degradación resultante en un producto inservible.  Matriz de probabilidad e impacto. Se usarán para ponderar cualitativamente riesgos u oportunidades.

 Revisión de las tolerancias de los interesados.  Formatos de los informes.  Seguimiento: Se documenta cómo se registrarán las actividades de gestión de riesgos y cómo se auditarán los procesos de gestión de riesgos.

Identificar los Riesgos 6.2.

Identificar los Riesgos es el proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus características. El beneficio clave de este proceso es la documentación de los riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad que confiere al equipo del proyecto para anticipar eventos. En la identificación de riesgos participan: El director del proyecto, el equipo del proyecto, el comité de gestión de riesgos (si existe), y los expertos (analistas, consultores, clientes, usuarios, otros directores de proyectos, etc.). La responsabilidad de la identificación de los riesgos recae sobre el director del proyecto y también sobre los miembros del equipo. Es un proceso iterativo que continua hasta el final del proyecto.

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