MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Es decir, si el proyecto tuviera un plazo estimado de 2 años, considerando estos tres riesgos elementales, podríamos decir que hay una probabilidad del 50% de completarlo antes de 31 meses (24*1.31=31) y es seguro que se termina antes de 42 meses (24*1.77=42). Podemos saber que la confianza de terminar antes de 26 meses es tan solo del 30% (el percentil 30% de la nueva curva es 1.11). Muchas herramientas de gestión de proyectos utilizan el método de simulación de Monte Carlo para estimar la duración esperada o el coste esperado de un proyecto, a partir de la duración esperada o el coste de las actividades elementales: A partir de la distribución de probabilidad de las actividades del camino crítico, y las de los costes de todas las actividades, pueden construir la distribución de probabilidad del proyecto de tiempo y costes. En resumen, el proceso 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos consiste básicamente en expresar numéricamente la incertidumbre. Es útil principalmente a la hora de comunicar el impacto de ciertos riesgos a la dirección. No menos importante es que aporta "nuevo conocimiento" sobre los riesgos agregados a partir de los riesgos elementales: Por ejemplo, en una lista de 12 riesgos, cada uno con una probabilidad insignificante del 10%, la probabilidad de que alguno de ellos se materialice ya es de un 72%, lo cual ya no es insignificante.

6.4.1. ENTRADAS

 Plan de gestión de riesgos: Explica cómo ha de desarrollarse este proceso, cuándo y con qué recursos. Proporciona guías, métodos y herramientas para su utilización en el análisis cuantitativo de riesgos.  Plan de gestión de costes: Proporciona guías para el establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos. Por ejemplo, en el plan de gestión de costes puede haberse definido la fórmula para calcular la reserva para contingencias restando el percentil 50 al percentil 0.

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