MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

En la gráfica, el percentil 50 es 1.100.000 € (es decir, el proyecto terminará con un coste inferior a 1.100.000€ con una probabilidad del 50%), el percentil 0 es 900.000€ (es decir, si no ocurre ningún riesgo, lo cual es prácticamente imposible, el proyecto terminaría con un coste de 900.000€, resultado de sumar los costes de las actividades sin margen de seguridad). La línea base de costes tendría un presupuesto a la conclusión de 1.100.000€ (incluyendo una reserva

que el proyecto terminaría sin sobrecoste con una probabilidad del 50%.

 Plan de gestión del cronograma: Proporciona guías para el establecimiento y la gestión de las reservas de riesgos. Es decir, el plan de gestión del cronograma podría establecer la regla para calcular las reservas (de tiempo) para contingencias del proyecto.

Por ejemplo, siguiendo el mismo razonamiento anterior, según la gráfica, la línea base del cronograma tendría una duración del proyecto hasta el 15 de abril (i marzo) para declarar con una probabilidad del 50% que el proyecto terminará en plazo.  Registro de riesgos: Se utiliza como punto de referencia para llevar a cabo el análisis cuantitativo de riesgos. Contiene la lista de riesgos priorizada. La priorización cuantitativa tiene un coste, por lo que no suele hacerse sobre todos los riesgos, sino sobre los más importantes. El plan de gestión de riesgos determina los criterios de selección.  Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales que pueden influir en este proceso:  Estudios del sector sobre gestión de riesgos en proyectos similares.  Bases de datos de riesgos del sector o de la organización.  Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso:  Archivos de proyectos anteriores (los problemas de ayer son los riesgos de hoy).

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