MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

En estos diagramas, las decisiones se representan como las ramas que salen de un cuadrado, las diferentes posibilidades se representan como las ramas que salen de un círculo (la suma de las probabilidades debe ser 100%) y finalmente los nodos finales, o resultados, se representan como triángulos. En el ejemplo puede observarse que la decisión de reformar tiene dos posibilidades: 1) que haya una gran demanda, con lo que el resultado sería de 70 k€ = 120 k€ de beneficios – 50 k€ de la inversión; y 2) pequeña demanda, con un el resultado de 10 k€ = 60 k€– 50 k€. Para obtener el EMV antes de un círculo, se suman los valores de las ramas posibles, cada una multiplicando el resultado por su probabilidad (el EMV de Reformar es 60%*70 k€ + 40%*10 k€ = 46 k€). Para obtener el EMV antes de un cuadrado, se elige el valor mayor (el EMV de Comprar o Reformar es 46 k€, que es mayor que 36 k€).  Simulación y modelado: La técnica más conocida es la técnica de simulación de Monte Carlo, que permite combinar las distribuciones de probabilidad de varios riesgos en una sola gráfica, a partir de miles de simulaciones aleatorias.  Juicio de expertos: La contribución de expertos es muy conveniente para puntuar el grado de exposición económica de los riesgos.

6.4.3. SALIDAS

 Actualizaciones a los documentos del proyecto: El registro de riesgos se actualiza con el análisis probabilístico del proyecto, la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y tiempo, la lista priorizada de riesgos cuantificados y las tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos.

Ejercicio 5. La tabla muestra los riesgos sobre duraciones y costes para las actividades de un determinado proyecto. Evaluar el rango de resultados posibles del proyecto mediante la técnica de simulación de Monte Carlo.

211

European Open Business School