MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

El objetivo de este proceso es decidir estrategias y acciones concretas para minimizar los efectos negativos y maximizar los positivos. Para cada riesgo hay que asignar a la persona responsable de controlarlo (el propietario del riesgo). Al elaborar una respuesta a un riesgo, se recomienda contestar las siguientes preguntas:

 ¿Será eficaz?  ¿Será oportuna?  ¿Cómo afectará a los objetivos de coste, plazo y calidad?  ¿Será proporcionada?  ¿Creará otro riesgo secundario?  ¿Dejará un riesgo residual?

Un riesgo residual es aquel que prevalece después de que se han implementado las respuestas al riesgo original. Un riesgo secundario es un riesgo nuevo que aparece como consecuencia de implementar una respuesta al riesgo original.

6.5.1. ENTRADAS

 Plan de gestión de riesgos: Explica cómo ha de desarrollarse este proceso, quién, cuándo y con qué recursos. Define los umbrales para considerar un riesgo como alto, medio o bajo.  Registro de riesgos: Contiene la lista de riesgos priorizada cualitativa y a veces cuantitativamente: causa, probabilidad, impacto, prioridad, urgencia, disparador, propietario, EMV, etc.

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