MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

6.5.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

 Estrategias para riesgos negativos (amenazas):  Aceptar: Consiste en asumir el posible efecto negativo, sin actuar antes de su materialización. La aceptación puede ser activa si se asigna una reserva de contingencia para minimizar el impacto tras la ocurrencia, o bien pasiva en caso contrario.  Evitar: Evitar que ocurra. Suele implicar no hacer el proyecto o la parte que supone ese riesgo.  Mitigar: Realizar actividades previas a la ocurrencia para atenuar el posible impacto.  Transferir: Trasladar el impacto negativo de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta, a un tercero.  Estrategias para riesgos positivos (oportunidades):  Aceptar: Consiste en asumir el posible efecto positivo, sin actuar antes de su materialización.  Explotar: Cuando la organización ejecutante desea asegurarse que la oportunidad se haga realidad.  Mejorar: Aumentar el “tamaño” de la oportunidad, aumentando la probabilidad y/o los impactos positivos, e identificando y maximizando las fuerzas impulsoras clave.  Compartir: Compartir la propiedad con un tercero que está mejor capacitado para capturar la oportunidad para beneficio del proyecto.  Estrategias de respuesta a contingencias: Las amenazas que se hayan decidido contener, muchas veces requieren planes de contingencia o planes de reserva. Estos planes incluyen los eventos desencadenantes (disparadores, o triggers) que ponen en marcha los planes.  Juicio de expertos: La contribución de expertos es conveniente para idear la respuesta a los riesgos.

6.5.3. SALIDAS

 Actualización al plan para la dirección del proyecto: Las estrategias de respuesta a los riesgos, una vez acordadas, deben retroalimentarse a los procesos apropiados de otras áreas de conocimiento, incluidos el plan de gestión del cronograma, el plan de gestión de costes, el plan de gestión de calidad, el plan de gestión de las adquisiciones, el plan de gestión de recursos humanos y las tres línea base (alcance, cronograma y costes).

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