MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Solución

 No se tienen en cuenta los que se evitan ni los que se mitigan. Los que se mitigan supondrán un coste cierto durante el proyecto, solo deberíamos contemplar el EMV de los riesgos residuales, pero el enunciado no lo indica. Sí se consideran los que se contienen y los que se asumen.  Puede calcularse la reserva como el EMV (Expected Monetary Value) de estos riesgos = 39 k€.

Probabilidad

Impacto

Riesgo

Respuesta

Riesgo 2 Riesgo 4 Riesgo 5

15% 60% 30%

50.000 €

7.500 € contener

32.500 € 19.500 €

asumir

40.000 € 12.000 € contener 122.500 € 39.000 €

Ejercicio 9. Considere que en caso anterior se realizó un análisis cuantitativo con la técnica de simulación de Monte Carlo, obteniendo la siguiente información sobre el impacto de los riesgos 2, 4 y 5 en el objetivo de coste: El percentil 90 es 1.040.000€ El percentil 50 es 1.020.000€ y el percentil 0 es 1.000.000 €. Tomando el mismo criterio que en el ejercicio 8 ¿cuál sería la reserva para contingencias?

Solución:

 Percentil 50 – Percentil 0 = 1.020.000€ – 1.000.000€ = 20 k€. Es decir: hay una probabilidad del 50% de que el proyecto termine con un presupuesto entre 1.000.000€ y 1.020.000€, por lo que la reserva para contingencias debe ser de 20.000 €.

Ejercicio 10. Usted es director de proyectos en la empresa A para el desarrollo de un sistema de banca online para su banco local, por el que su empresa cobrará 20 M€. Sin embargo, el banco tiene mucho interés en implementar rápidamente este sistema y también ha contratado a la empresa B. Usted debe terminar el sistema en 6 meses para asegurar que adelantan a la empresa B. Calcule el valor monetario esperado en este momento:

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