MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 En el caso peor habrá retraso y sobrecoste, con lo que el resultado sería de 5 M€. La probabilidad de esta opción es del 9%, resultado de multiplicar la probabilidad de no terminar en plazo (1-70%) y con sobrecoste (30%). El EMV de esta opción es: 5 * 9% =0,45 M€. Ejercicio 11. El director financiero de su empresa le pide el presupuesto de su proyecto. La estimación de los costes de las actividades asciende a 1 M€ (incluyendo unos riesgos que ha decidido mitigar con unas actividades un coste estimado en 50 k€). La reserva para contingencias asciende a 100 k€ y la reserva de gestión es de 50 k€. ¿Cuál es el presupuesto que hay que trasladar al Director Financiero? ¿Qué presupuesto utilizaría en este momento para elaborar la línea base de costes?

Solución:

En la figura puede observarse que el presupuesto del proyecto es de 1.150 k€ y la línea base de costes tiene un presupuesto de 1.100 k€.

7. CONTROL DE CAMBIOS Y ANALISIS DE IMPACTO

Sistema de Control Integrado de Cambios

Los proyectos sufren cambios. Sin embargo, tan importante como procesar los cambios, es la actividad permanente del director de proyectos de asegurar que todo el trabajo va según lo planificado y en caso contrario, comparar lo real con lo esperado y proponer acciones correctoras para reducir las desviaciones. Los procesos relacionados con “controlar los cambios” se dedican a medir el desempeño del proyecto y a proponer cambios que serán implementados en 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Los cambios no aprobados no deberían implementarse.

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