MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

El director del proyecto, junto con el equipo de dirección del proyecto, es el responsable de dirigir la ejecución de las actividades planificadas en el proyecto, así como de gestionar las distintas interfaces, técnicas y organizativas, del proyecto. El objetivo de los procesos de ejecución es hacer que las cosas se hagan, sin juzgar el desempeño. El resultado de la ejecución a veces se materializa en forma de entregables. Estos entregables producidos, así como los hechos relevantes de la ejecución (datos de desempeño del trabajo), las comunicaciones , los incidentes, las solicitudes de cambios, etc., son entradas para los procesos de control, que permitirán determinar el trabajo completado, pronosticar si se alcanzarán los objetivos, aprobar cambios para corregir la gestión, etc.

El equipo de dirección del proyecto realiza, entre otras, las siguientes actividades de gestión de la ejecución del proyecto:

 Adquirir los recursos, desarrollar y gestionar al equipo del proyecto.  Hacer que se ejecuten las actividades planificadas, los cambios aprobados y tratar los riesgos.  Emitir solicitudes de cambios, analizando el impacto y proponiendo soluciones para facilitar su control.  Asegurar la calidad.  Implementar las actividades aprobadas de mejora de procesos.  Gestionar las comunicaciones y la participación de los interesados.  Dar soporte a los procesos de contratación de proveedores.  Recopilar y documentar las lecciones aprendidas.

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