MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Cuando se detectan problemas durante la ejecución del trabajo del proyecto, se emiten solicitudes de cambios que pueden modificar las políticas o los procedimientos, el alcance, el coste, el presupuesto, el cronograma o la calidad del proyecto. Otras solicitudes de cambios incluyen las acciones preventivas o correctivas necesarias para impedir un impacto negativo posterior en el proyecto. Las solicitudes de cambios pueden ser directas o indirectas, originadas interna o externamente, opcionales u obligatorias (ya sea por ley o por contrato), y pueden abarcar:

• Acción correctiva: Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.

• Acción preventiva: Una actividad intencionada que asegura que el desempeño futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto.

• Reparación de defectos: Una actividad intencionada para modificar un producto o componente de producto no conforme.

• Actualizaciones: Cambios en los elementos formalmente controlados del proyecto, como documentos, planes, etc., para reflejar ideas o contenidos que se han modificado o añadido.

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto: Los planes secundarios y las líneas base son elementos susceptibles de actualización.

Actualizaciones a los documentos del proyecto: Ejemplos de documentos susceptibles de actualización:

• La documentación de requisitos.

• El registro de incidentes,

• El registro de supuestos.

• El registro de riesgos.

• El registro de interesados.

Realizar el Control Integrado de Cambios 7.2.

Realizar el Control Integrado de Cambios es el proceso de analizar todas las solicitudes de cambios; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes.

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