MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

7.2.1. ENTRADAS

Plan para la dirección del proyecto.

Informes de desempeño del trabajo: Incluyen datos de disponibilidad de recursos, cronograma y costes, informes de gestión del valor ganado (EVM) y gráficas de seguimiento de trabajo realizado y pendiente de realizar. Solicitudes de Cambios: Todos los procesos de monitorización y control y muchos de los procesos de ejecución generan solicitudes de cambios como salidas. Todas las solicitudes de cambios se centralizan finalmente en este proceso para su procesamiento integrado.

Factores Ambientales de la Empresa: El sistema de información para la dirección de proyectos.

Activos de los Procesos de la Organización: Incluyen, entre otros:

• Procedimientos de control de cambios.

• Procedimientos para aprobar y emitir autorizaciones de cambios.

• Base de datos para la medición de procesos...

• Documentos del proyecto (p.ej., líneas base del alcance, de costes y del cronograma, calendario del proyecto, diagramas de red del cronograma del proyecto, registros de riesgos, acciones planificadas de respuesta e impacto establecido del riesgo). • Base de conocimiento de gestión de la configuración, que contiene las versiones y líneas base de todos los estándares, políticas y procedimientos oficiales de la organización, y cualquier otro documento del proyecto.

7.2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de expertos: Además del juicio de los expertos del equipo de dirección del proyecto, se puede solicitar a los interesados que aporten su experiencia y que formen parte del comité de control de cambios. Reuniones: En este caso particular, las reuniones se suelen denominar reuniones de control de cambios. Cuando el proyecto lo requiere se designa un comité de control de cambios responsable de reunirse y revisar las solicitudes de cambios, y de aprobar, rechazar o tomar otras decisiones en relación con dichos cambios. El comité de control de cambios también puede revisar las actividades de gestión de la configuración.

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