MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Los roles y responsabilidades de estos comités están claramente definidos y son acordados por los interesados adecuados, así como documentados en el plan de gestión de cambios. Las decisiones del comité de control de cambios se documentan y se comunican a los interesados para su información y para la realización de acciones de seguimiento. Herramientas de control de cambios: Con objeto de facilitar la gestión de la configuración y la gestión de cambios se pueden utilizar herramientas manuales o automatizadas.

7.2.3. SALIDAS

Solicitudes de cambios aprobadas: Las solicitudes de cambios son procesadas por el director del proyecto, el comité de control de cambios o un miembro designado del equipo, de acuerdo con el sistema de control de cambios. Las solicitudes de cambios aprobadas se implementarán mediante el proceso 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. El estado de todas las solicitudes de cambios, aprobadas o no, se actualizará en el registro de cambios como parte de las actualizaciones a los documentos del proyecto. Registro de cambios: Un registro de cambios se utiliza para documentar los cambios que se realizan durante el proyecto. Dichos cambios y su impacto en el proyecto en términos de tiempo, costes y riesgos deben ser comunicados a los interesados adecuados. Las solicitudes de cambios rechazadas también se incluyen en el registro de cambios.

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

Actualizaciones a los documentos del proyecto .

8. CONTROL DEL CRONOGRAMA Y LOS COSTES

Según la Guía del PMBOK®, una línea base es una versión aprobada de un producto de trabajo que sólo puede cambiarse mediante procedimientos formales de control de cambios y que se usa como base de comparación. En otras palabras, podríamos decir que la expresión cuantitativa de lo que debería ocurrir se denomina línea base. En todo proyecto hay 3 líneas base. Línea base de alcance: ¿vamos haciendo lo que había que hacer? Línea base del cronograma: ¿vamos en fecha, retrasados, adelantados? Línea base de costes: ¿vamos en coste, con sobrecoste, por debajo de coste?

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