MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Veamos a continuación otro ejemplo: Un proyecto tiene un presupuesto a la conclusión de 150k€. En la fecha de evaluación del estado se tiene PV=40k€, AC=48k€, EV=32k€.

La desviación del coste (Cost Variance) se calcula CV=EV-AC=32-48=-16k€ (es negativa, hay un sobrecoste de 16k€).

La desviación del cronograma (Schedule Variance) se calcula SV=EV-PV=32- 40=-8k€ (es negativa, hay retraso). A la finalización del proyecto se cumplirá que SV=0.

El índice de desempeño de costes (Cost Performance Index) se calcula CPI=EV/AC=0,67 (es menor que 1, hay sobrecoste: 1€ invertido produce 0,67€).

El índice de desempeño del cronograma (Schedule Performance Index) se calcula SPI=EV/PV=0,8 (es menor que 1, hay retraso, avanzamos a un ritmo del 80% de lo previsto). A la finalización del proyecto, SPI=1. En cuanto al cálculo de los pronósticos, hay que saber que la Estimación del Coste a la Conclusión (EAC, Estimate At Completion) es siempre igual al Coste Real (AC, Actual Cost) más la Estimación hasta la Conclusión (ETC, Estimate To Complete). Es decir, EAC = AC + ETC. Pero hay 5 formas distintas de calcular ETC:

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