MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

1) Si los supuestos iniciales no eran correctos: ETC = Estimación detallada ascendente (bottom up) del trabajo restante.

2) Si las desviaciones actuales no son típicas, se debe realizar una proyección basada en el presupuesto: ETC = BAC – EV

Si se espera que las desviaciones actuales se mantengan, hay 3 formas para calcular ETC:

• 3) Proyección basada en el desempeño de costes: ETC = (BAC – EV) / CPI

• 4) Proyección basada en el desempeño de costes y cronograma: ETC = (BAC – EV) / (CPI * SPI)

• 5) Proyección basada en el desempeño proporcionado de costes y cronograma: ETC = (BAC – EV) / (0.8*CPI + 0.2*SPI)

En el ejemplo anterior, dado que supuestos iniciales no eran correctos, se realizó una estimación detallada del trabajo hasta la conclusión ETC=142k€, lo que permitió estimar EAC=48+142=190k€, lo que supondría una desviación a la conclusión VAC=150-190=-40k€ (negativa, hay un sobrecoste estimado a la conclusión de 40k€). Otro indicador importante del desempeño es el Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI): El ratio TCPI (To Complete Performance Index), se calcula como trabajo pendiente según el presupuesto o financiación restante. Es decir, sirve para determinar cuánto trabajo debe conseguirse por cada euro financiado.

Hay 2 formas de calcular el TCPI:

Si se toma como tope de financiación el presupuesto a la finalización (BAC): TCPI1 = (BAC–EV) / (BAC–AC)

Si se toma como tope de financiación el coste estimado a la finalización (EAC): TCPI2 = (BAC–EV) / (EAC–AC)

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