MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Por último, antes de concluir esta introducción del estándar EVM, es necesario explicar dos puntos necesarios desde un punto de vista práctico:

No es presentable decir que la desviación del cronograma es de menos ocho mil euros: si el interlocutor no está versado en EVM no entenderá que expresemos una desviación temporal en euros. Para solucionar esto, en la segunda versión del estándar se ha introducido el concepto del plazo ganado. No es practicable, para un proyecto de tamaño medio, mantener los datos EVM en una hoja de cálculo, para eso están las herramientas de gestión de proyectos. Veremos cómo puede hacerse el control de costes en Microsoft Project, aplicando el estándar EVM.

Earned schedule (ES), que puede traducirse como "plazo ganado", es una extensión del estándar EVM desarrollada por Walter Lipke en su famoso artículo "Schedule is Different”. Tradicionalmente, EVM mide las desviaciones del cronograma no en unidades de tiempo, sino en unidades monetarias o de coste. A este problema de comunicación se une otro problema aún mayor, relativo a que los indicadores SV y SPI no se comportan bien al final del proyecto, precisamente cuando la preocupación sobre los retrasos es mayor.

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