MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

La actividad dura 2 días. El recurso asignado tiene una tarifa de 10€/h (presupuesto=160€). El recurso ha trabajado 4 horas el primer día y está previsto que trabaje 8 horas el segundo día. Debería calcular EV=4/12*160=53,33€ pero calcula EV=1/2*160=80€.

Es decir, debería ser:

• EV = (Actual Work / Work) * Baseline Cost = % Work Complete * Baseline Cost

Pero tal y como está implementado hasta la versión 2013:

• EV = (Actual Duration / Duration) * Baseline Cost = % Complete * Baseline Cost

Controlar el Cronograma 8.1.

Controlar el Cronograma es el proceso de monitorizar el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios de la línea base del cronograma a fin de cumplir el plan. El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan y establecer acciones correctivas y preventivas para minimizar el riesgo.

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