MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

El equipo de dirección del proyecto es responsable de terminar el proyecto en el plazo asignado. Para alcanzar este objetivo debe medir continuamente el grado de avance real y comparar contra lo planificado en la línea base del cronograma. Si las desviaciones son significativas, se debe investigar las causas, proponer cambios que implican tomar acciones correctivas o preventivas. A veces es necesario actualizar la línea base del cronograma, lo cual es un cambio muy importante y debe hacerse de forma consensuada con los interesados. Cualquier cambio relativo a la gestión del tiempo del proyecto debe canalizarse a través del proceso 4.5 Realizar Control Integrado de Cambios.

El control del cronograma del proyecto incluye:

•

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.

•

Influir en los factores que generan cambios en el cronograma.

•

Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado.

•

Gestionar los cambios reales conforme se producen.

8.1.1. ENTRADAS

Plan para la dirección del proyecto: El plan de gestión del cronograma describe cómo se gestionará y controlará el cronograma del proyecto. La línea base del cronograma se utiliza como base para comparar con los resultados reales a fin de determinar si es necesario un cambio, una acción correctiva o una acción preventiva.

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