MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Cronograma del proyecto: Se refiere a la versión más reciente del cronograma, con las pertinentes actualizaciones e información sobre las actividades terminadas y las actividades comenzadas a la fecha de corte. Datos de desempeño del trabajo: Consisten en los hechos relevantes sobre el avance del proyecto, como por ejemplo qué actividades se han iniciado, su avance (p.ej. duración real, duración pendiente y porcentaje físicamente completado), y qué actividades se han completado.

Calendarios del proyecto: Permiten considerar diferentes periodos de trabajo para algunas actividades a la hora de calcular los pronósticos del cronograma.

Datos del cronograma: Serán revisados y actualizados durante este proceso.

Activos de los Procesos de la Organización: Incluyen, entre otros:

• Políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con el control del cronograma.

•

Herramientas de control del cronograma.

•

Métodos de monitorización e información a utilizar.

8.1.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Revisiones del desempeño: Permiten medir, comparar y analizar el desempeño del cronograma, en aspectos como las fechas reales de inicio y finalización, el porcentaje completado y la duración restante. Entre las diferentes técnicas que se pueden utilizar, se cuentan:

• Análisis de tendencias: Analiza el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si el desempeño está mejorando o se está deteriorando.

• Método del camino crítico: Monitoriza las tareas críticas (ya que cualquier retraso se traslada al proyecto) y los caminos casi críticos (ya que son susceptibles de convertirse en críticos si se retrasan algunas de sus tareas).

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