MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

• Método de la cadena crítica: Se monitoriza especialmente el buffer de proyecto para determinar si es adecuado implementar una acción correctiva.

• Gestión del valor ganado: Las medidas de variación del cronograma (SV) y el índice de desempeño del cronograma (SPI) se utilizan para evaluar la magnitud de la desviación con respecto a la línea base original del cronograma. Para proyectos que no gestionan el valor ganado, se pueden comparar las fechas programadas con las reales de comienzo y fin de las actividades, y así identificar desviaciones con respecto a la línea base del cronograma. Software de gestión de proyectos: Permite hacer un seguimiento de las fechas planificadas en comparación con las fechas reales, informar sobre las desviaciones en el avance con respecto a la línea base y pronosticar los efectos de los cambios en el cronograma del proyecto. Técnicas de optimización de recursos: Permiten planificar de los recursos necesarios por las actividades teniendo en cuenta la disponibilidad de los recursos a lo largo del tiempo. Técnicas de modelado: El análisis de escenarios “Qué pasa si...” y las técnicas de simulación permiten medir los impactos que podrían producir ciertas causas probables de retrasos, analizando diferentes escenarios. Adelantos y retrasos: El ajuste de adelantos y retrasos se utiliza durante el análisis de la red con objeto de encontrar maneras de volver a alinear con el plan las actividades retrasadas del proyecto. Compresión del cronograma: Las técnicas de compresión del cronograma se utilizan para encontrar maneras de volver a alinear las actividades retrasadas del proyecto con el plan, mediante la ejecución rápida o la intensificación del cronograma para el trabajo restante. Herramienta de planificación: Los datos del cronograma se actualizan y compilan en el modelo de programación para reflejar el avance real del proyecto y el trabajo que queda pendiente. La herramienta de planificación y los datos de apoyo del cronograma se utilizan en combinación con métodos manuales u otro software de gestión de proyectos para realizar el análisis de la red del cronograma y generar un cronograma actualizado del proyecto.

8.1.3. SALIDAS

Información de desempeño del trabajo: Los valores calculados de los indicadores de desempeño en el tiempo, variación del cronograma (SV) e índice de desempeño del cronograma (SPI), para los componentes de la EDT, y en particular los paquetes de trabajo y las cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados.

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