MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Actualizaciones a los Activos de Procesos de la Organización: Entre los activos susceptibles de actualización se cuentan:

•

Las causas de las variaciones.

•

Las acciones correctivas seleccionadas y su justificación.

• Otros tipos de lecciones aprendidas del control del cronograma del proyecto.

CONTROLAR LOS COSTES 8.2.

Controlar los Costes es el proceso de monitorizar el estado del proyecto para actualizar los costes del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costes. El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar acciones correctivas y minimizar el riesgo.

El equipo de dirección del proyecto es responsable de terminar el proyecto con el presupuesto asignado. Para alcanzar este objetivo debe medir continuamente el grado de avance real y comparar con lo planificado en la línea base de costes. Si las desviaciones son significativas, se debe investigar las causas, proponer cambios que implican tomar acciones correctivas o preventivas. A veces es necesario actualizar la línea base de costes, lo cual implica frecuentemente modificar el presupuesto a la finalización (BAC). Cualquier cambio relativo a la gestión de los costes debe canalizarse a través del proceso 4.5 Realizar Control Integrado de Cambios.

249

European Open Business School