MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

El control de costes del proyecto incluye:

• Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de costes autorizada.

• Asegurar que todas las solicitudes de cambio se lleven a cabo de manera oportuna.

•

Gestionar los cambios reales cuando y conforme suceden.

• Asegurar que los gastos no excedan la financiación autorizada por periodo, por componente de la EDT, por actividad y para el proyecto en su totalidad.

• Monitorizar el desempeño de los costes para detectar y comprender las variaciones con respecto a la línea base aprobada de costes.

• Monitorizar el desempeño del trabajo con relación a los gastos en los que se ha incurrido.

• Evitar que se incluyan cambios no aprobados en los informes sobre utilización de costes o de recursos.

• Informar a los interesados pertinentes acerca de todos los cambios aprobados y costes asociados.

• Realizar las acciones necesarias para mantener los excesos de costes previstos dentro de límites aceptables.

8.2.1. ENTRADAS

Plan de gestión del proyecto:

• Plan de gestión de costes. Describe la forma en que se gestionarán y controlarán los costes del proyecto.

• Línea base de costes. Se compara con los resultados reales para determinar si es necesario implementar un cambio, o una acción preventiva o correctiva. Requisitos de financiación del proyecto: En qué fechas se planificó que estarían disponibles los fondos para financiar el proyecto. Estas fechas planificadas se compararán con las reales. Los requisitos de financiación del proyecto incluyen gastos proyectados y deudas anticipadas.

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