MANUAL GESTION DE PROYECTOS
MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
Datos de desempeño del trabajo: Grado de avance del proyecto (porcentaje del trabajo completado, estimación del trabajo pendiente, costes incurridos, autorizados, etc.) que sirve para comparar los costes reales con la línea base de costes.
Activos de los Procesos de la Organización:
• Políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con el control de costes.
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Herramientas para el control de los costes.
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Métodos de seguimiento e información que se utilizarán.
8.2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Gestión del Valor Ganado: Earned Value Management –EVM- (Gestión del Valor Ganado) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Véase la descripción de esta técnica en la introducción de este capítulo. Pronósticos: Un pronóstico (forecast, en inglés) es una estimación o predicción de condiciones y eventos futuros para el proyecto, basada en la información y el conocimiento disponibles en el momento de realizar el pronóstico. La información se basa en el desempeño pasado del proyecto y en el desempeño previsto para el futuro, e incluye información que podría ejercer un impacto sobre el proyecto en el futuro, tal como la estimación a la conclusión y la estimación hasta la conclusión. Para saber cómo calcular pronósticos con la técnica EVM, véase la descripción de esta técnica en la introducción de este capítulo. Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI): Es una medida del desempeño del coste que se debe alcanzar con los recursos restantes a fin de cumplir con un objetivo de gestión especificado. Se expresa como la tasa entre el coste para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante. Véase la descripción de esta técnica en la introducción de este capítulo. Mediciones del desempeño del trabajo: Para los paquetes de trabajo y las cuentas de control, se realizan análisis sobre los indicadores de desviaciones CV, SV, SV (t),VAC, etc., sobre los indicadores de desempeño CPI, SPI, SPI(t) y sobre los datos de tendencia de EAC y fechas de finalización. Véase la descripción de esta técnica en la introducción de este capítulo.
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