MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Documentar lecciones aprendidas resultantes de la gestión de los riesgos: Mantener un histórico de gestión de riesgos (un problema de ayer es un riesgo de hoy).

Documentar los workarounds (respuestas no planificadas a problemas imprevistos).

Re-evaluar si los supuestos siguen siendo válidos.

Supervisar los elementos de riesgo contemplados en las líneas bases de cronograma y costes.

Vigilar los disparadores para ver si es necesario implementar los planes de respuesta.

Vigilar riesgos residuales y secundarios, consecuencia de implementar los planes de respuesta.

Comprobar la efectividad del proceso de gestión de riesgos.

9.1.1. ENTRADAS

Plan para la dirección del proyecto: Contiene directrices específicas sobre el control de los riesgos (qué hay que hacer, cómo, quién, cuándo, etc.)

Registro de riesgos: Contiene las definiciones y características de los riesgos del proyecto.

Datos de desempeño del trabajo: Específicamente, se supervisan las actividades de mitigación y contingencia. También debe evaluarse el efecto de la gestión de riesgos en el rendimiento global del trabajo, prestando especial atención a:

•

El estado de los entregables;

•

El avance del cronograma;

•

Los costes incurridos.

Informes de desempeño del trabajo: Reflejan la situación del proyecto y sus desviaciones, desde una perspectiva de gestión de riesgos, para dirigir apropiadamente las siguientes actividades de control de riesgos.

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