MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Factores Ambientales de la Empresa: Algunos factores ambientales que pueden influir en este proceso:  La cultura y la estructura de la organización.  Los estándares gubernamentales o del sector de actividad (p.ej., regulaciones, estándares de productos).  Las tendencias globales, regionales o locales, y las prácticas o hábitos.  Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso:  Plantillas de registro de interesados.

 Lecciones aprendidas de proyectos o fases anteriores.  Registros de interesados de proyectos anteriores.

1.2.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

 Análisis de interesados: Consiste en recopilar y analizar de manera sistemática información cuantitativa y cualitativa, a fin de determinar qué intereses particulares deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto. Permite saber qué tipo de interés tienen los interesados en el proyecto, sus requisitos principales, sus interrelaciones con otros interesados, el grado de influencia que pueden ejercer sobre el proyecto, etc.

A la hora de identificar y analizar a los potenciales interesados en el proyecto, conviene plantear las siguientes preguntas:

 ¿Quién recibe el resultado del proyecto?  ¿Quién suministra la información de entrada?  ¿Quién tiene capacidad de supervisión?  ¿Quién tiene otras responsabilidades relacionadas?

 ¿Quién cosecha los beneficios?  ¿Quién sufre las penalizaciones?

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