MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

Proyecto: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Programa: Grupo de proyectos, subprogramas y actividades de programas relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual. Pueden incluir operaciones fuera del alcance de los proyectos. Portafolio (Cartera): Proyectos, programas, subportafolios y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos. Los componentes de la cartera no tienen por qué ser interdependientes o estar directamente relacionados. El modelo de madurez en gestión de proyectos corporativa propuesto por el PMI® se denomina OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model). Contiene un conjunto de preguntas para determinar la madurez en gestión de proyectos, programas y portafolios. A partir de los resultados, se propone un roadmap de mejora con objetivos muy detallados y criterios de éxito (600 mejores prácticas, 2100 capacidades, 2200 indicadores clave de desempeño). Las evaluaciones de madurez pueden ser realizadas oficialmente por personas con la titulación Certificado Profesional en OPM3®. Modelo de Madurez OPM3®

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