MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

A continuación se representa el contraste de un organigrama típico en una organización funcional, frente al organigrama típico en una organización proyectizada:

En una organización funcional no suele haber un director del proyecto responsable del proyecto. Cuando el proyecto implica a varios departamentos, el control se reparte entre los gerentes funcionales, que asumen las labores de coordinación. Las personas involucradas reportan exclusivamente a su responsable funcional. Por el contrario, en una organización proyectizada, sí existe la figura del director de proyectos, que es el máximo responsable del proyecto y tiene autoridad sobre las personas que configuran su equipo de trabajo.

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