MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Activos de los Procesos de la Organización: Algunos activos que pueden influir en este proceso:  Políticas y procedimientos.  Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.

2.1.2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

 Juicio de expertos: Cualquier grupo o persona con una formación, conocimiento, habilidad, experiencia o capacitación especializada en el desarrollo de planes para la gestión del alcance puede aportar su experiencia.  Reuniones: El equipo del proyecto puede asistir a reuniones del proyecto para desarrollar el plan de gestión del alcance. Dependiendo de las necesidades, suelen asistir: el director del proyecto, el patrocinador del proyecto, determinados miembros del equipo del proyecto, determinados interesados, personas responsables de cualquiera de los procesos de gestión del alcance y otras personas, etc.  Plan de gestión del alcance: Describe cómo será definido, desarrollado, monitorizado, controlado y validado el alcance. Suele incluir:  Cómo se elaborara un enunciado detallado del alcance del proyecto detallado.  Cómo se creará la EDT a partir del enunciado detallado del alcance del proyecto.  Cómo se mantendrá y aprobará la EDT.  Cómo se obtendrá la aceptación formal de los entregables del proyecto que se hayan completado.  Cómo se procesarán las solicitudes de cambios relativas al enunciado del alcance detallado del proyecto.  Plan de gestión de los requisitos: Describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos. Suele incluir:  El modo en que se planificarán y monitorizarán las actividades asociadas a los requisitos.  Las actividades de gestión de la configuración  Comunicación de solicitudes de cambios.  Método de análisis.

2.1.3. SALIDAS

 Método de seguimiento de cambios.  Registro y comunicación de impactos.  Niveles de autorización para aprobar dichos cambios.

 El proceso para priorizar los requisitos.  Métricas de producto.

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