MANUAL GESTION DE PROYECTOS

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS

 Poder por recompensa: Los miembros del equipo porque piensan que el director del proyecto es capaz de recompensarles para premiar su buen desempeño. La recompensa puede ser económica (incremento salarial, bonos, promoción, etc.) o de otro tipo (desarrollo profesional, carta de recomendación, días de vacaciones, etc.).  Poder experto: Los miembros del equipo respetan al director del proyecto por su solidez técnica en la materia. Confían en él y obedecen sus órdenes porque piensan que el director del proyecto es un experto, tiene un conocimiento especial sobre la materia, y sabe cómo resolver los problemas.  Liderazgo (Leadership): En general, el liderazgo es la capacidad de lograr que las cosas sean realizadas a través de otras personas. Los elementos clave de un liderazgo eficaz son el respeto y la confianza, más que el miedo y la sumisión. Si bien el liderazgo es importante durante todas las fases del proyecto, un liderazgo eficaz resulta esencial durante las fases iniciales del proyecto, cuando se pone énfasis en comunicar la visión y en motivar e inspirar a los participantes del proyecto para alcanzar un alto desempeño.  Desarrollo del Espíritu de Equipo (Team Building): Consiste en ayudar a un grupo de personas, unidas por un mismo objetivo, a trabajar unos con otros, con el líder, los interesados externos y la organización. Para que el desarrollo del espíritu de equipo sea óptimo es preciso obtener el respaldo de la dirección, fomentar el compromiso de los miembros del equipo, proponer recompensas apropiadas, dar muestras de reconocimiento, regirse por la ética, crear una identidad de equipo, gestionar los conflictos con eficacia, promover la confianza y la comunicación abierta entre los miembros del equipo y ejercer el liderazgo.  Motivación (Motivation): En un proyecto, la motivación implica la creación de un ambiente de proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto, y que a la vez ofrezca una satisfacción máxima relacionada con lo que las personas más valoran. Estos valores pueden incluir la satisfacción profesional, un trabajo estimulante, una sensación de realización, logro y crecimiento, una compensación financiera suficiente, y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesarias e importantes.  Comunicación (Communication): Es esencial que exista una comunicación eficaz dentro del equipo del proyecto y entre el director del proyecto, los miembros del equipo y todos los interesados externos. Un componente importante de las comunicaciones consiste en escuchar. Las técnicas para escuchar, tanto activas como pasivas, proporcionan al usuario una comprensión profunda de las áreas problemáticas, de las estrategias de negociación y gestión de conflictos, de la toma de decisiones y de la resolución de problemas. Habilidades Interpersonales para el Director de Proyectos

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