HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

FOURNISSEURS ET PARTENAIRES

FOURNISSEURS ET PARTENAIRES

2.6

achats indirects, d’autre part. La mission principale de ces pôles est d’animer le réseau des acheteurs, et notamment de renforcer lamise en place du dispositif d’encadrement de la relation avec les fournisseurs. La Direction de l’audit et des risques (DAR) assure une coordination en relation avec la direction industrielle. Devoir de vigilance Le groupe a poursuivi en 2017 les travaux sur son plan de vigilance rai- sonnable vis-à-vis de ses fournisseurs, notamment en matière de droits humains, de la santé et de la sécurité des personnes ainsi que de la protection de l’environnement. Conformément aux recommandations de la Loi 2017-399 du 27mars 2017 relative au devoir de vigilance des société mères et des entreprises donneuses d’ordre, le plan comporte : (1) un dispositif d’évaluation des risques, articulé autour d’évaluations de premier et de second niveau, et de cartographies de risques ; (2) un dispositif de gestion et d’atténuation (notamment en cas d’at- teinte grave) ; (3) unmécanisme d’alerte cohérent avec d’autres mécanismes d’alerte interne de la maison (comme détaillés dans le code de conduite des affaires, voir 3.2.1.3) ; (4) un dispositif de suivi des sujets majeurs. Evaluation des risques Il existe une cartographie des risques au niveau du groupe, qui est ali- mentée par les cartographies de chacun des principaux métiers, filiales de distribution et activités support. Chacune de ces cartographies prend en compte le risque fournisseur et de sous-traitance, le cas échéant. De plus, chacun des métiers dispose des outils pour élaborer sa cartogra- phie de la sous-traitance et des risques associés. 2.6.1.1

La majeure partie de la production d’Hermès est intégrée, dans la conti- nuité de sa stratégie de préservation de savoir-faire uniques et de sécu- risation des approvisionnements (72 % de nos objets sont fabriqués en interne). Notre capacité à grandir est cependant aussi liée au déve- loppement de nos fournisseurs, dont les savoir-faire d’exception et les succès de demain contribueront à ceux du groupe. Les sous-traitants et fournisseurs de la maison sont, pour la majorité, des partenaires depuis de nombreuses années, et cette stabilité des relations permet d’ins- crire dans le temps une étroite collaboration sur de nombreux sujets. Soucieux d’accompagner tous ses partenaires durablement, d’entre- tenir des relations équilibrées, avec bienveillance et exigence, Hermès s’assure qu’ils partagent et respectent ses ambitions sociales, environ- nementales et éthiques. Conscient de sa responsabilité sociétale, le groupe fait aussi appel au secteur aidé en France pour ses achats directs et indirects (voir chapitre 2.6.2 « Responsabilité sociétale et recours au secteur aidé »)

ACCOMPAGNEMENT DES FOURNISSEURS

2.6.1

Le groupe Hermès a de longue date formalisé son dispositif d’accom- pagnement et d’encadrement des fournisseurs. Opérationnellement, chaque métier est responsable de la gestion de ses fournisseurs. L’approche par métier garanti la proximité, la connaissance des enjeux et le pragmatisme des dispositifs, dans le respect des règles de la mai- son. Une coordination est exercée par le groupe au niveau des poli- tiques, des outils et des contrôles. En 2017, la coordination de nos relations fournisseurs a été réorgani- sée en deux pôles : celui des achats directs, d’une part, et celui des

Évaluation de 2 ème niveau

Réalisation d’audits fournisseurs

Questionnaires d’analyse des risques mis à disposition des acheteurs

Évaluation de 1 er niveau

Encadrement juridique des relations avec les fournisseurs

Plate-forme centrale de partage des documents relatifs aux fournisseurs

Formation & sensibilisation des acheteurs

Actions d’atténuation des risques et de prévention

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL