HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

PARTIES PRENANTES ET ANCRAGE TERRITORIAL

2.7

Ces actions peuvent impliquer les acteurs locaux de l’éducation, de l’emploi, de la sécurité, du développement économique, associatif et culturel, et parfois prendre forme de création d’équipes sportives pour participer aux manifestations sportives locales. Cuir Toutes les manufactures du pôle Maroquinerie entretiennent des liens forts avec leur tissu local respectif. À titre d’exemples : La manufacture d’Héricourt récemment inaugurée a poursuivi le déve- loppement de ses relations avec les acteurs locaux : lycées dans le cadre de la « semaine de l’industrie », club de foot, automobile club, accompagnement de demandeurs d’emploi via la Mission Locale, impli- cation dans le forum Recrutement de Belfort, participation à des jurys d’examen, … Le 3 avril 2017, les 130 artisans de la Ganterie de Saint-Junien quit- taient le bâtiment historique du centre-ville pour investir leurs nouveaux ateliers. Le travail du cuir renaît en bord de Vienne, lieu riche d’une his- toire artisanale et mégissière. Une métamorphose pour la bâtisse, une ancienne usine de lavage de la laine de moutons, qui héberge désor- mais la ganterie dont les savoir-faire s’étendront à la petite maroquine- rie. De plus, le nouveau site s’investit dans le cadre du projet à venir de « Cité du Cuir » et de réhabilitation des bords de Vienne entrepris par la Communauté de Communes. Installés au sein de leur nouvelle manufacture depuis le 2 janvier 2017, les 130 collaborateurs de la maroquinerie de Normandie ont fêté le 13 juin 2017, sous un magnifique soleil normand, la naissance de leur nouveau site, autour de membres du Comité exécutif, de nombreux membres de la famille Hermès, et des représentants officiels. Tout a commencé avec Hermès Parfums il y a près de 40 ans, avec le choix de cette première implantation hors de la région parisienne en 1977. Un atelier de petite maroquinerie d’une vingtaine de collaborateurs a ensuite vu le jour en juin 1996. D’année en année, les savoir-faire et les effectifs se sont développés pour devenir, le 1 er janvier 2016, une maro- quinerie à part entière du pôle artisanal Hermès Maroquinerie-Sellerie. La maroquinerie de Belley a développé des liens avec les lycées locaux pour favoriser la connaissance des métiers artisanaux et industriels et susciter des choix d’orientation vers ces filières. En sus des dons de pièces de cuir ont permis à des écoles d’organiser des activités manuelles de travail du cuir. La Maroquinerie Nontronnaise a soutenu en 2017 l’organisation du salon « Portes du Cuir » via l’association Réso Cuir. Elle y a notamment apporté sa contribution par des démonstrations de savoir-faire propices à faire germer des vocations auprès des jeunes, et par la diffusion de films sur les métiers artisanaux du groupe. La Maroquinerie a égale- ment participé à la semaine « Tous en entreprise » initiée en faveur des demandeurs d’emploi.

Des relations harmonieuses avec nos parties prenantes pérennisent nos implantations locales, contribuent au rayonnement de la maison et renforcent la fierté d’appartenance des collaborateurs. Hermès joue un rôle d’entreprise citoyenne là où elle opère. Hermès assume sa responsabilité territoriale et contribue à la création de valeur et au développement durable des territoires (pays, régions et villes) où elle est implantée, notamment par des emplois durables et des actions locales économiques, sociales, culturelles, ou sous toute autre forme permettant d’exprimer sa singularité. Les valeurs fondatrices d’Hermès s’expriment également à travers de la Fondation d’entreprise Hermès, créée en 2008, qui soutient des projets de mécénat valorisant les savoir-faire, la transmission et la biodiver- sité. Pour mémoire, son budget (rapporté au chiffre d’affaires) est le plus important des fondations d’entreprise françaises (source ; étude Carenews du 18 février 2018). UN RÔLE AUPRÈS DES COMMUNAUTÉS Tous les sites de production et de distribution de lamaison entretiennent un dialogue constant avec les autorités locales et les parties prenantes, dans l’objectif d’une bonne insertion dans le tissu local, de rapports de confiance et de bon voisinage. Notre logique de développement industriel, notamment en France, est celle de l’essaimage : un développement organique qui crée des sites de production à taille humaine (250 personnes environ), qui démarre avec un noyau d’anciens, qui vont former les nouveaux. Nous n’avons jamais fermé de site, et nous nous implantons pour longtemps. Hermès est présent en France dans 11 des 13 régions avec près de 80 sites (manufactures, magasins, sites logistiques, bureaux). Son modèle de développement artisanal en France lui donne une respon- sabilité territoriale d’entreprise, qui va au-delà de la création directe d’emplois. Cette année, nous avons créé 438 emplois en France, et en plus de cet impact direct, nos implantations, souvent dans des territoires ruraux, posent les bases d’une revitalisation locale significative pour les com- munautés concernées : stimulation de la consommation de proximité, soutien à l’immobilier, influence sur les besoins collectifs (maintien des classes dans les écoles, support aux transports, etc.) et les ressources des municipalités via la fiscalité. Notre développement régional favorise également l’essor d’écoles et de dispositifs de formation locaux. Une implication locale Chaque métier et chaque site s’ancrent localement par des actions de proximité créant du lien entre la maison, ses collaborateurs et les acteurs de proximité. 2.7.1 2.7.1.1

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL

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