HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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PRÉSENTATION DU GROUPE

FACTEURS DE RISQUES

RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE ET AUX OPÉRATIONS

1.8.1

Maîtriser et sécuriser les flux d’approvisionnement

1.8.1.2

Descriptif du risque L’approche du groupe repose sur la connaissance des filières d’appro- visionnement. Le risque fournisseur est traité de manière transversale par leResponsable des AchatsDirects d’une part, et leResponsable des Achats Indirects d’autre part. Leur mission consiste notamment à ani- mer la communauté des acheteurs, et à les accompagner au quotidien dans la gestion du risque fournisseur en s’appuyant sur différents outils complémentaires, tel que décrit en 2.4.4 Devoir de vigilance vis-à-vis des fournisseurs. Gestion du risque Hermès conserve la maîtrise de ses fabrications, la majorité de ses pro- duits étant fabriqués en interne. Avec ses partenaires et fournisseurs, Hermès développe des relations de long terme qui lui permettent de mieux sécuriser ses approvisionne- ments et de protéger les savoir-faire critiques. Des audits fournisseurs permettent de s’assurer de la conformité de leurs opérations par rapport aux attentes du groupe. L’élaboration des cartographies des risques des Métiers permet d’iden- tifier, d’évaluer et d’établir des plans d’actions chaque fois que néces- saire en réponse aux risques identifiés. Des efforts significatifs sont apportés pour optimiser et sécuriser la supply chain . Le groupe renforce la sécurisation de ses approvisionnements, met en œuvre une politique de diversification et de limitation de la dépendance vis-à-vis des fournis- seurs, et constitue des stocks stratégiques. Le cas échéant, des prises de participation permettent de sécuriser ces relations. Descriptif du risque La présence du groupe est répartie sur 304 points de vente à enseigne Hermès, dont 212 succursales qui représentent plus de 85 % du chiffre d’affaires. La liste des magasins dont le groupe est propriétaire est détaillée en page 34. Gestion du risque Hermès se positionne de manière singulière sur le marché du luxe. Son large portefeuille de produits réduit le risque de dépendance à une gamme particulière, et sa distribution est géographiquement équilibrée. Hermès s’appuie sur une structure de distribution qui favorise une dilu- tion importante du risque client. Les ventes sont par ailleurs faiblement exposées aux phénomènes de saisonnalité, le second semestre 2017 ayant représenté 51 % du total des ventes (53 % en 2015 et 2016). L’équilibre du portefeuille géographique permet de limiter les risques liés aux zones géographiques, avec des résultats sur l’ensemble des zones et une politique d’investissement maîtrisée. 1.8.1.3 Équilibrer et protéger la distribution

Limiter les risques industriels et respecter l’environnement

1.8.1.1

Descriptif du risque La maitrise des risques industriels et environnementaux repose sur une démarche commune de la direction du développement durable et de la direction industrielle. Elle repose sur un réseau « HSE » spécifique et sur les Comités développement durable locaux, comme décrit au chapitre 2.1.2. Gestion du risque Hermès met en place les actions visant à protéger le patrimoine indus- triel, les collaborateurs et l’environnement dans tous les sites industriels de la maison. La direction des affaires industrielles groupe s’appuie sur les directions industrielles des métiers et sur les directeurs de site pour réaliser des diagnostics internes, des audits menés par des spécia- listes externes et établir des plans d’amélioration opérationnels. Les recommandations issues de ces analyses en matière d’organisation, de procédures, de dépenses ou d’investissements font l’objet d’un suivi régulier. Les dépenses et investissements consacrés à la sécurité sont considérés comme prioritaires lors des arbitrages budgétaires. Les actions et réalisations d’Hermès en matière d’environnement sont détaillées dans la section développement durable (chapitre 2) de ce rapport. Par ailleurs, afin de répondre aux exigences de la loi 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance, le groupe Hermès a mis en place, au cours de l’exercice, un Comité de conformité, composé de la direction du développement durable, de la direction de l’audit et des risques, de la direction des affaires industrielles, de la direction des ressources humaines, de la direction commerciale, de la direction financière et de la direction juridique afin d’établir un plan de vigilance applicable aux sociétés du groupe. Hermès réalise et met à jour chaque année la cartographie des risques du groupe. Cette cartographie ne fait pas apparaitre en 2017, de risques d’atteinte aux droits de l’homme à l’intérieur du groupe (cf. para- graphe 2.3.7 Promotion et respect des Conventions fondamentales en matière de droits de l’homme). Le groupe Hermès fabrique la majorité de ses produits en interne, prin- cipalement en France, et n’est pas dans une optique d’optimisation des coûts, notamment sur la main d’œuvre et la localisation des manufac- tures. Il n’est donc pas à la recherche de fournisseurs établis dans des pays à risque. Enfin, le groupe Hermès s’est, de longue date, engagé dans une démarche responsable de partenariat avec ses fournisseurs. Il conclut des partenariats privilégiés avec ses fournisseurs et produc- teurs, basés sur l’éthique et la confiance, en favorisant notamment des relations à long terme avec ces derniers (cf. paragraphe 2.4.4 Devoir de vigilance vis-à-vis des fournisseurs).

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL