HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

INTRODUCTION

gramme de développement durable, exprimé autour des 17 Objectifs du Développement Durable (ODD), qui sont une référence commune pour les gouvernements, la société civile et les organisations privées. Les ambitions d’Hermès s’inscrivent dans ces 17 objectifs, qui sont repris en synthèse des six parties de ce rapport. L’action du groupe, qui bien entendu, ne couvre pas tous les sujets repris dans les ODD, s’intègre ainsi dans une ambition plus large. Elle a pour objectif d’apporter une contribution tangible à ces sujets majeurs, à l’échelle de nos activités. PÉRIMÈTRE Les informations contenues dans ce rapport au titre du développement durable couvrent l’ensemble des filiales et des sites du groupe. Ce périmètre est développé dans le sous-chapitre 1.5.2 et 1.6. Le groupe Hermès exploite 52 sites de production, dont 41 en France, répartis sur 46 localisations géographiques (dont 35 en France, deux en Suisse, deux aux États-Unis, quatre en Australie, un en Grande-Bretagne et deux enItalie),dontuneplate-forme logistiqueàBobigny.LesproduitsHermès sont distribués dans lemonde à travers 304magasins exclusifs. À Paris, le groupe occupe une surface de bureaux d’environ 27 000 m 2 , et à Pantin, Hermès occupe des surfaces de production et de bureaux, dont l’Espace Jean-Louis Dumas inauguré en 2015 et la Cité des Métiers, récompensée par le prix de l’équerre d’argent 2014. ANIMATION DE LA DÉMARCHE Les filiales et entités du groupe initient et suivent de nombreux projets en matière de développement durable tout au long de l’année, qui sont animés soit par leurs comités de Direction, soit par des comités ad hoc . Des comités transversaux, animés par les directions du siège d’Her- mès, pilotent des sujets d’intérêt général et souvent à moyen terme. Par exemple, ces comités travaillent sur les sujets de recyclage et d’innova- tion matière, de construction durable, de logistique, … La direction du développement durable coordonne les actions des sites parisiens et pilote un calendrier d’animations internes en France avec des rendez-vous réguliers tout au long de l’année : opérations de dons de vêtements, jouets, livres, participation à des évènements sportifs, participation à l’Earth Hour, récolte de miel, paniers solidaires,… En 2017, le groupe a renforcé ses engagements en matière d’actions généreuses locales par une note diffusée aux filiales de distribution à l’étranger, qui indique les modalités opérationnelles et financières qu’elles doivent suivre. Les actions menées au cours de l’année sont détaillées au paragraphe 2.7.2, dans le cadre de nos relations avec nos parties prenantes. L’ensemble des sites et filiales françaises organisent, pendant la semaine européenne du développement durable, des opérations avec leurs collaborateurs, l’occasion de partager plus largement avec les équipes les enjeux du sujet, la stratégie du groupe, ses réalisations et de s’ouvrir au monde extérieur. Les sites d’Ile-de-France se sont mobilisés en2017autour d’animations sur des thèmes comme le recyclage, la biodiversité, ou encore le bien- être au travail. Par exemple, une centaine de collaborateurs et leurs enfants, ont pu assister à une projection privée du film l’Empereur, en présence de son réalisateur. Un temps d’échange a permis de mieux 2.1.4 2.1.5

Les Communautés :

s la capacité du groupe à grandir est liée au développement et à la pérennité de ses fournisseurs et partenaires , références en termes de qualité des produits et des services, mais également dans les domaines sociaux et environnementaux. Le cadre précise les notions développées dans la charte éthique (voir 3.2.1.2), avec de fortes ambitions pour mieux connaître et continuer à accompagner nos par- tenaires face aux défis qualité, mais aussi éthiques, sociaux et envi- ronnementaux qu’ils peuvent rencontrer avec la vigilance requise ; s Hermès veille au dialogue et au développement de relations harmo- nieuses avec ses parties prenantes et veut jouer un rôle d’entreprise citoyenne là où elle opère. L’ambition du groupe est réaffirmée autour de notre responsabilité territoriale d’entreprise. Elle intègre notam- ment l’ouverture aux parties prenantes, des actions de mécénat de compétence, l’appui aux communautés locales et à celles qui sont défavorisées, par exemple à travers le projet Livelihoods.

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Les Femmes et les Hommes

Les Communautés

La Planète

Fournisseurs et partenaires

Savoir-faire

Matières

Parties prenantes et ancrage territorial

Hommes

Environnement

Gouvernance

D’autres outils sont disponibles pour les équipes, comme :

s un référentiel opérationnel développement durable « Ambitions », qui constitue un langage commun et sert de support aux actions des équipes opérationnelles. Il permet notamment à chaque entité, en fonction de son métier, d’identifier plus facilement les principaux sujets sur lesquels il peut engager des actions. Il est bien entendu cohérent avec les six axes de la stratégie ; s des référentiels techniques spécifiques, que ce soit en matière d’im- mobilier, de relation fournisseur, d’application de la charte éthique dans certains contextes, ou d’éco-gestes. Cette année, une fiche dédiée aux eco-gestes en logistique est venu compléter les trois pre- mières fiches sur cesujet (bureaux,magasins, sitesmanufacturiers) ; s un site intranet dédié (« Harmonie Hermès »), destiné à informer les collaborateurs et à partager les bonnes pratiques. Il regroupe égale- ment tous les documents utiles pour les équipes locales. Il est com- plété depuis cette année par une plateforme collaborative « Agora », sur laquelle plus de 120 ambassadeurs partagent leurs actions du quotidien. Hermès soutient les engagements de l’ONU en matière de développe- ment durable. Hermès adhère au Global Compact, agenda d’action pour les organisations autour de dix principes universels (dont : droits de l’homme, normes internationales du travail, respect de l’environne- ment et lutte contre la corruption). Depuis 2015, l’ONU a adopté ce pro-

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL

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