HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

L’ensemble des droits attribués en vertu de ces plans d’actions gratuites a représenté 2,1 % du capital social d’Hermès International. Ainsi, les derniers plans d’attribution gratuite d’actions (mis en place en 2016) se sont adressés à plus de 11 300 salariés du groupe à tra- vers le monde et ont porté, au total sur 806 060 actions. Afin de pro- mouvoir, d’une part, la fidélisation des collaborateurs à moyen et long terme, et d’autre part, la performance collective, ces plans sont assortis de périodes d’acquisition des droits d’au moins quatre ans, de condi- tions de présence et pour une partie des attributions, de conditions de performance. L’ambition du groupe est de continuer à associer ses collaborateurs à travers le monde à son projet d’entreprise en renforçant l’actionnariat salarié. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Le temps de travail est géré par chaque entité dans le respect de la régle- mentation en vigueur et en fonction des particularités de son activité, dans le souci de l’équilibre vie privée / vie professionnelle, notamment par la mise en place d’horaires variables pour les entités françaises. Quasiment tous les collaborateurs sont à temps complet. 2.3.2

Absentéisme (France) En France, le taux d’absentéisme est de 4,1 %. Il est en légère aug- mentation par rapport à l’an passé. Il retranscrit le cumul des heures d’absence d’une durée inférieure ou égale à 90 jours consécutifs pour lesmotifs suivants : maladie et maladie professionnelle, arrêt consécutif à un accident de travail ou de trajet, et absences injustifiées ou non autorisées. Les évolutions de l’absentéisme sont systématiquement suivies et analysées par entité pour en identifier les causes et proposer des plans d’action. Parmi les outils d’amélioration, les directions des ressources humaines pratiquent des entretiens de retour. Ce type de mesure vise à favoriser le dialogue et à mieux comprendre les causes de l’absence, tout en respectant le secret médical. Les encadrants sont également formés à la gestion des retours selon la nature de l’absence, élément clé pour en limiter la fréquence. Par ailleurs, ce suivi conduit certaines sociétés à se fixer des objectifs à court et moyen terme en matière d’absentéisme. Ces objectifs s’accompagnent de démarches portant sur l’amélioration des conditions de travail, le développement de la polyvalence ou encore la formation des managers à la gestion de l’absentéisme. Les mesures adoptées prévoient ainsi des actions de communication, de sensibilisation et de prévention (vaccinations, pré- sence d’un médecin sur les sites, etc.), mais également de contrôle afin de responsabiliser les collaborateurs et les managers. De plus, en fonc- tion de la démographie de certains sites, des actions spécifiques ont été mises en place en vue d’accompagner la maternité dans les meilleures conditions possibles. Ces plans d’actions spécifiques consistent, par exemple, à adapter le poste de travail, ou àmettre en place desmesures de prévention ayant pour objectif de permettre aux femmes enceintes de rester en activité, si elles le souhaitent, jusqu’au début de leur congé maternité.

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TEMPS COMPLET − TEMPS PARTIEL (MONDE)

Temps partiel 5 %

Temps complet 95 %

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL

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