HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

évolutions futures (règlements REACH, POP [polluants organiques per- sistants], biocides, etc.). Le programme de mesure de l’exposition des collaborateurs à certains agents chimiques s’est poursuivi sur tous les sites. À titre d’exemple les actions suivantes ont été menées :

Beyrand Chez Beyrand, l’ensemble des fontaines à solvants qui étaient utilisées pour le nettoyage des outils d’impression et de fabrication des couleurs ont été remplacées par des fontaines biologiques. Ces fontaines ont significativement amélioré l’environnement de travail de ces ateliers. Des actions pour améliorer l’ergonomie des postes de travail ont été menées notamment à l’impression grâce au remplacement de postes de travail et à l’installation de rails de calage sur les machines afin de réduire les postures pénibles sollicitant le dos. Des ergonomes sont intervenus pour améliorer les postes de travail des collaborateurs de la logistique et du pré-presse travaillant sur des écrans d’ordinateur. Puiforcat Chez Puiforcat, les zones de contrôle qualité ont été regroupées en un seul lieu et au plus près des zones logistiques. Un sas de réception a été créé et l’ensemble de la zone expédition-réception a été rénové. Les sanitaires ont également été entièrement rénovés. COMMUNICATION INTERNE En 2017, le site intranet Toile H a publié près de 300 articles qui trans- mettent à un rythme hebdomadaire à tous les collaborateurs de la mai- son des nouvelles relatives à la vie des sites manufacturiers, l’activité dans nos magasins et filiales de distribution, le renouvellement des col- lections, la vie interne (séminaires, formation, événements, programmes de maillage…), les mouvements des collaborateurs, les évolutions de l’organisation… Pour faciliter l’accès de tous à l’information et renforcer le sentiment d’appartenance, ce site est également accessible depuis le domicile des collaborateurs. Une section spécifique, « Harmonie Hermès », a permis d’associer tous les collaborateurs aux multiples actions locales qui marquent l’engage- ment d’Hermès au service d’unmonde plus respectueux de l’humain, de l’environnement et d’inspirer des initiatives nouvelles. Il reprend les sujets liés au développement durable. Les thèmes choisis par la maison, en matière d’environnement, d’hygiène et de sécurité, y sont également abordés : le site se fait ainsi régulièrement l’écho de la vie du réseau EHS et d’initiatives locales sur la biodiversité, les économies d’énergie, les animations pour la semaine du développement durable. Partager largement le projet d’entreprise En 2017, la direction de la Communication interne a renforcé son action en contribuant aupartagede la visionet de l’information. Ainsi, unForum H à Lyon a rassemblé plus de 2 400 collaborateurs des régions Rhône Alpes, Auvergne, Franche Comté, et Sud-Ouest. Une occasion très atten- due pour rappeler les fondamentaux du modèle d’entreprise, partager des projets autour de notre réalité de créateur, artisan et marchand et reconnaître la contribution de tous. À la faveur d’un déjeuner assis, les invités ont pu se rencontrer sur un mode convivial. À Madrid, tous les directeurs de magasin, directeurs retail et directeurs généraux des filiales de distribution ont été réunis durant 3 jours. Mettre en commun leurs idées sur le retail de demain dans un monde devenu 2.3.6

s l’amélioration de la sécurité du parc machine ;

s l’amélioration des dispositifs de captation, d’extraction et de renou- vellement d’air ;

s la réduction des nuisances sonores aux postes de travail ;

s la réalisation de campagnes de communication mensuelles et de formations sécurité sur site ; s le renforcement de la sécurité sur les chantiers dans un contexte de réaménagement des bâtiments. Parfums Chez Hermès Parfums, les investissements et études consacrés à l’amélioration de la sécurité du site, des conditions de travail et du bien- être du personnel se montent à 550 k€. Le CNP a investi en 2017 pour améliorer les équipements de production existants vis-à-vis du risque ATEX (ATmosphère EXplosive), en particulier au niveau des remplis- seuses de flacons, pour la protection incendie du site (renforcement des installations sprinkler, modifications du système de sécurité incen- die), la réfection des sols et l’amélioration des éclairages des zones de circulations ainsi que des ateliers. Cristal L’évaluation du risque chimique de la manufacture, réalisée en 2012, a été de nouveau mise à jour en 2017. Cette mise à jour, tenant notam- ment compte des résultats obtenus lors des précédentes campagnes, a permis de préciser le niveau d’exposition de certains groupes d’expo- sition homogène (GEH). Ceux-ci ont ainsi fait l’objet de prélèvements lors de la campagne de mesures qui s’est déroulée en juillet et en décembre 2017. Des actions visant à diminuer les seuils d’exposition constatés lors de ces analyses ont été mises en œuvre. Parmi les plus importantes figurent : l’aspiration à la source sur certains ouvreaux de l’atelier« verre-chaud », le démarrage d’une étude en partenariat avec la Carsat pour concevoir une solution de captage à la source de l’ensemble des postes de l’atelier « verre-chaud », plusieurs opérations de sensibi- lisation à l’utilisation de protections collectives à l’atelier « verre-froid », l’amélioration de certaines protections collectives à l’atelier de compo- sition, l’étude d’optimisation de l’installation de gravure chimique pour supprimer le contact avec les acides. Porcelaine À la CATE, la prévention de l’exposition aux produits chimiques a égale- ment été un thème fort de la démarcheHSE. Trois campagnes demesure de la qualité de l’air ont été menées dans les ateliers en 2017. Tous les artisans manipulant des produits chimiques dangereux avaient été for- més entre 2015 et 2016 par un organisme de formation. Les systèmes d’aspiration au poste ont été améliorés dans l’atelier de pulvérisation émail ainsi que dans l’atelier pinceaux et au poste de flasquage des bracelets.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL