MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

Los objetivos SMART (por sus siglas en inglés)

Después de haber formulado las metas generales, deberían desarrollarse los objetivos SMART conforme a los principios siguientes:

Específico: El objetivo menciona claramente el problema único que se pretende abordar. Medible: Este objetivo incluye medidas de referencia, o puntos de referencia, que se pueden utilizar para comparar los resultados más adelante. Nótese que a nivel del objetivo, no se tendrá que expresar necesariamente como un porcentaje o un número. Esto podría hacerse en vez del indicador relacionado al objetivo. Apropiado: El objetivo está relacionado y apoya claramente la meta. Realista: La capacidad y los recursos están disponibles y pueden ser utilizados para alcanzar el objetivo. Determinado en el tiempo: Los objetivos se planean a través del tiempo de tal manera que puedan ser cumplidos y sean medidos dentro de un plazo específico de tiempo. Nótese que en programas con un plazo de tiempo determinado, como sería el caso de un proyecto a 5 años, no es siempre necesario establecer el período de tiempo, ya que está implicado. Esto es especialmente cierto cuando usted está trabajando dentro de la estructura de un plan de trabajo.

Tras la priorización de las intervenciones, utilice los resultados para desarrollar

un plan de M&E que sea consecuente con los procedimientos y políticas del programa;

enfóquese en los objetivos e intervenciones que tengan más necesidad, más

probabilidad de éxito y/o recursos disponibles. Si el nivel de prioridad y viabilidad es

alto sin que haya recursos disponibles, puede desarrollarse un plan de movilización de

recursos.

Por último, los administradores de programa y los asesores de M&E deberían

identificar indicadores pertinentes que permitan enfatizar si se alcanzaron las

intervenciones, los objetivos y, en última instancia, las metas.

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