MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

Un plan de evaluación: Describe los métodos que se utilizarán para evaluar el

éxito en el logro de los objetivos.

Los indicadores: Se deben seleccionar cuidadosamente en el plan de M&E

para garantizar que se reflejen directamente sobre las intervenciones del programa;

las intervenciones se diseñaron para lograr los objetivos específicos (véase la sección

7.3 para más detalles sobre el desarrollo de los indicadores).

Las fuentes de datos: Especifican dónde el personal puede conseguir los datos

necesarios para hacer los reportes sobre los indicadores seleccionados.

Las herramientas de recopilación y de administración de datos: Esbozan las

herramientas de recopilación y de administración de datos u otras (por ejemplo, SIAL)

necesarias para proceder a la recopilación de datos.

Los requisitos de reportes y la frecuencia de la recopilación de datos:

Describen los requisitos de reportes para todos los niveles del sistema, a la vez dentro

y fuera del programa (incluso la frecuencia de la recopilación de datos) y proveen

retroalimentación y reporte de los resultados.

La(s) persona(s) encargada(s): Enumera la(s) persona(s) u organización(es)

encargadas de implementar cada intervención y de monitorear su éxito.

Los requisitos de recursos y capacidad: Definen los recursos humanos,

financieros o de capital, así como la capacidad necesaria para llevar a cabo el plan de

M&E.

En resumen, la figura 7-2 muestra la relación que existe entre las metas, los

objetivos, las intervenciones y los indicadores, y nos brinda un ejemplo para cada

elemento. Los ejemplos se relacionan específicamente con el fortalecimiento de la

cadena de suministros. Se podrían desarrollar muchos otros objetivos para alcanzar la

meta anotada y se podrían planificar muchas intervenciones para lograr los objetivos.

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