MANUAL GESTIÓN LOGISTICA

MANUAL GESTIÓN LOGÍSTICA

 Desarrollar metas y objetivos para el plan de trabajo del programa  Identificar y priorizar las intervenciones para lograr las metas y objetivos  Desarrollar indicadores que pueden recalcar si las intervenciones, los

objetivos y las metas se alcanzaron.

Las recomendaciones deberían definir los problemas, exponer las

consecuencias que tienen, sugerir una forma de proceder para resolverlos, identificar a

quién le correspondería emprender acciones, describir los recursos necesarios,

detallar el calendario anticipado, enumerar los productos esperados y recapitular los

resultados esperados.

Los objetivos e indicadores deben ser SMART (específicos, medibles,

apropiados, realistas y determinados en el tiempo).

Un plan de trabajo de M&E debería contener los siguientes componentes:

Introducción

.

Descripción del programa

.

Plan de monitoreo

.

Plan de evaluación

.

Indicadores

.

Fuentes de datos

.

Herramientas de recopilación y de administración de datos

.

Requisitos de reportes y frecuencia de recopilación de datos

.

Personas encargadas

.

Requisitos de recursos y capacidad.

Los indicadores proporcionan una comprobación que las intervenciones y los

resultados se han logrado y que se realizó progreso hacia los objetivos y las metas. Se

pueden calcular mediante el uso de datos cuantitativos o cualitativos.

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