MANUAL DIRECCIÓN GENERAL REVISADO

DIRECCIÓN GENERAL

5. Modelo de transporte y montaje por parte del cliente no siempre es apto para muebles muy grandes como sofás, camas, cocinas completas, etc.

6. Fabricas situadas en Europa.

7. Tiendas muy grandes siempre situadas en el extrarradio de las ciudades.

8.4.3.4. IKEA. RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS

Algunas recomendaciones estratégicas para hacer frente al DAFO anteriormente descrito serían:

1. Estrategia ofensiva (combinando fortalezas y oportunidades): lanzar una segunda marca para un nuevo segmento, menos low cost, pero que aún requiera elementos fuertes de IKEA como es la entrega en el momento de la compra o mejores precios que competidores.

2. Estrategia defensiva (combinando fortalezas y amenazas): debido a la caída de la demanda, mejora de sus precios para seguir manteniendo su liderazgo.

3. Estrategia de supervivencia (combinando debilidades y amenazas): Traslado de fábricas a países con mano de obra más barata.

4. Estrategia de reorientación (combinando debilidades y oportunidades): buscar nuevos diseños y materiales que permitan incrementar su oferta. También la creación de una segunda marca indicada en la estrategia ofensiva. Esta segunda marca podría corresponder a una cadena de tiendas más urbanas, algo más cara, pero que aún mantiene principios de IKEA.

El análisis completo exigiría más detenimiento en todo esto. No obstante, posiblemente la creación y lanzamiento de una segunda marca sea una de las estrategias más interesantes para IKEA. El punto 0 contiene más información de cómo seleccionar una estrategia adecuada. Ahora que conocemos nuestras debilidades y fortalezas así como las oportunidades y amenazas que nos brinda el sector, estamos en condiciones de realizar una técnica de análisis estratégico denominada matriz DAFO. Esta técnica consiste en situar en una matriz toda esta información para de un vistazo rápido ser capaces de comparar nuestra empresa con la industria o sector en el que opera.

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