MANUAL DIRECCION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

6.2. El proceso de planificación estratégica

La planificación estratégica de la empresa no puede ser una actividad improvisada o diferente cada vez, sino que es posible sistematizarla de acuerdo a una serie de pasos bien definidos. De hecho, esta sistematización no solo es aplicable a una empresa sino a cualquier organización formada por personas, como podría ser una escuela, una organización sin ánimo de lucro o un partido político. Sin duda, lo primero a realizar cuando comencemos este proceso de planificación es reclutar a las personas clave en la organización: los interesados, los líderes, los agentes de poder, tanto formales como informales. Todo proceso de planificación estratégica tiene que partir con el acuerdo y conformidad de los directivos y otros interesados (como podrían ser los accionistas) de la empresa. También es importante considerar que prácticamente toda organización cuenta con una memoria histórica. Esto es, debe considerarse el pasado de la empresa, qué es lo que hizo bien y qué mal y cuál es la situación actual, por qué esta exige una nueva planificación.

También sería bueno averiguar si la organización contaba anteriormente con un plan estratégico, si este se ha aplicado, por quién y con qué éxitos.

En cualquier caso, el concepto de planificación estratégica, es una idea bastante nueva, por lo que muchas organizaciones no tendrán en su pasado un plan estratégico, al menos no tan formal como el que se sugiere en estas notas.

El siguiente gráfico muestra las fases por las que debería pasar todo proceso de planificación estratégica de una organización.

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