MANUAL DIRECCION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Existen otros procesos de definición estratégica como es el denominado de abajo a arriba , en el que los empleados envían las propuestas a sus gerentes, propuestas que van escalando en la organización hasta llegar a la dirección estratégica y, cada vez más, la denominada aproximación colaborativa , en la que, se ve la estrategia de la compañía como una propiedad emergente de la colaboración de todos los empleados de la misma.

2.2. Elementos históricos de la dirección estratégica

2.2.1. NACIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La gestión estratégica como disciplina empresarial se originó en la década de 1950. Aunque hubo numerosas contribuciones previas, los pioneros más influyentes fueron Alfred D. Chandler, Philip Selznick, Igor Ansoff, y Peter Drucker. Alfred Chandler reconoció la importancia de coordinar los diversos aspectos de la gestión empresarial en una estrategia única global. Antes de este momento las diversas funciones de la gestión empresarial habían existido separadamente y con escasa coordinación general. Las interacciones entre departamentos diferentes eran manejadas típicamente por los propios responsables de esos departamentos, sin implicar al resto de la organización. Chandler también hizo hincapié en la importancia de tener una perspectiva a largo plazo cuando se mira hacia el futuro. En 1962 Chandler indicaría que una estrategia única para la empresa a largo plazo era necesaria para dar la estructura, dirección y enfoque. Lo dice de forma concisa, "la estructura sigue a la estrategia." En 1957, Philip Selznick presentó la idea de relacionar los factores internos de la organización con las circunstancias ambientales del exterior. Esta idea central se desarrolló en lo que hoy llamamos análisis DAFO por Learned, Andrews y otros en la Universidad de Harvard. Análisis de las debilidades y fortalezas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno. Igor Ansoff construye sobre el trabajo de Chandler, añadiendo una serie de conceptos estratégicos e inventando un vocabulario nuevo. Él desarrolló una matriz estratégica que compara las estrategias de penetración del mercado, las de desarrollos de producto, las de desarrollo de negocio, así como los conceptos de integración vertical y horizontal y de diversificación estratégica. Peter Druker, uno de los teóricos más importantes de la gestión empresarial, contribuyó a la dirección estratégica sobre todo en dos aspectos fundamentales. El primero, en la importancia para una empresa de tener unos objetivos claros . Sin estos objetivos, una empresa es como un barco que navega sin un rumbo específico.

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