MANUAL DIRECCION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Seleccionar estrategia

Reclutamiento de los interesados, líderes y agentes de poder.

Identificar estrategias alternativas

Revisión de la historia de la organización y situación actual

En base a todo esto fijar objetivos

Crear un plan (marketing, tecnología personas, finanzas, etc.)

Identificación de una visión para la organización

Identificar fortalezas y debilidades organizativas

Presupuestar el plan

Identificación, revisión y corrección de una misión

Identificación de oportunidades y amenazas del entorno

Ejecutar plan y hacer revisiones permanentes

Vamos a diferenciar dos tipos o alternativas a la hora de escoger estrategias fundamentales: estrategias de ciclo de vida de la empresa y estrategias competitivas .

8.6.2. ESTRATEGIAS DE CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

Se parte de la idea de que la empresa pasa por sucesivas etapas: crecimiento, madurez o estabilidad y declive. Aunque esto no imposibilita que cualquier empresa pueda mantenerse indefinidamente en alguna de ellas si diseña y utiliza la estrategia adecuada. En esta situación se habla de estrategias de crecimiento y de estrategias de estabilidad y supervivencia.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas. Distinguimos:

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