ESPECIAL ECONOMÍA ANDALUZA 22-07-2022

ABC Julio 2022

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ATLANTIC BLUE

a cualquier tipo de contingencia, «hay circunstancias totalmente ines- peradas, como guerras y pandemias, que se afrontan conmayor fortale- za con un socio que ayude a refor- zar las decisiones». Las distintas estrategias para ha- cer frente a la crisis también están estimulando los movimientos de consolidación en diversos sectores. «Vicisitudes como la crisis de sumi- nistros han llevado a las empresas a buscar una posición demayor for- taleza y autonomía, lo que lleva a la búsqueda de fusiones y adquisicio- nes de otras empresas que faciliten Este experto sostiene que vivimos en «la economía del doble dígito». Esto significa que las valoraciones de las empresas sonmuy elevadas, «desde diez veces el ebitda en ade- lante», y hay una enorme compe- tencia en la búsqueda de nuevas oportunidades por parte de los ‘pri- vate equity’. De ahí que se estén ha- ciendo procesos competitivos en la búsqueda del socio adecuado. «Los procesos antes eranbilaterales, pero ahora se contacta con diversos ase- sores para hacer una selección de candidatos, y se elige aquel que es- tratégicamentemás le conviene a la compañía, bien por su posiciona- miento y conocimiento de determi- nadosmercados, bien por la apues- ta futura que se comprometen a rea- lizar en el proyecto». Hay actores más pequeños que también están dinamizando el mer- cado. La Junta de Andalucía ha im- pulsado los fondos de capital ries- go Alter Cap, Sherry Venture y Cor- poración Bética. Dotados con unos 50millones de capital público y pri- vado, han cerrado ya algunas ope- raciones, aunque se están encon- trando conunmercado conmuy alta competencia. España tenía un régimen de libe- ralización de las inversiones exte- riores salvo en ciertos sectores re- gulados (como la defensa). Con el Covid se impuso lanecesidadde una autorización previa para inversio- nes extranjeras directas de países ajenos a laUE. «El requisito perma- nece; pese a que no ha disminuido el número de operaciones, y hace que los procesos sean más dilata- dos y complejos», concluye Collado. una integración vertical». Altas valoraciones

850 hectáreas distribuidas en Es- paña y Marruecos. A su vez, el fon- do de inversión Alantra materiali- zó su entrada como socio financie- ro en Aceitunas Guadalquivir (Agolives), un líder en la exporta- ción de aceituna de mesa. En un sector en expansión, el mun-

Si hay un movimiento que muestra la dimensión de las operaciones que se han realizado en el sector agrario es la que ha li- derado la chilena Hor- tifrut, especializada en la produc- ción y comercialización de berries frescos y congelados, que selló la compra del 100% de la firma onu- bense Atlantic Blue por 241 millo- nes de euros. Esta empresa suma LA AGRICULTURA COSECHA LASMAYORES OPERACIONES

do cooperativo tam- bién está dando pasos para ganar dimensión. Así lo han demostra- do Oleand y Manzani-

lla Olive, que el pasadomes de mayo culminaron la fusión de ambas com- pañías para erigirse en la mayor fir- ma del sector (para lo que fue nece- saria la integración de hasta tres fu- siones cooperativas previas).

EL LÍDER ANDALUZ DE LA LOGÍSTICA SE INTEGRA ENONTIME ACOTRAL

gueña Acotral, líder andaluz del sector logístico (con unos ingre- sos superiores a los 300 millones de euros, una flota de 2.660 vehí- culos propios y en torno a 3.750 trabajadores). El resultado de la integración de Acotral en Ontime es la forja de una de las cinco em- presas más grandes del sector lo-

Si hay un negocio que ha salido re- forzado con la pandemia es la lo-

gística. Precisamente en este ámbito se completó el pasado mes de enero una de las operaciones más relevantes del pano- rama económico andaluz.

gístico en España, con un negocio conjunto que ron- da los 600 millones de eu- ros. Sus promotores indi- can que se ha creado el ma- yor grupo de logística

La compañía Ontime culminó to- dos los trámites para la toma de control efectiva de la firma mala-

integral de capital totalmente es- pañol con una plantilla conjunta de 5.250 persona.

LA AERONÁUTICA SIGUE SU PROCESODE CONSOLIDACIÓN MADES

sos de 660 millones de euros) tomó aí el control de una empresa relati- vamente pequeña pero muy espe- cializada en el diseño de componen- tes electrónicos para aeronaves (de- sarrolla hardware como sensores o sistemas de navegación tanto para aviones como para satélites). En pa- ralelo, la gestora francesa de capi-

El sector aeronáutico está viviendo su proceso de consolidación. Late-

coere —uno de los mayo- res proveedores de Air- bus— desembarcó a ini- cios de este año enMades, una firma ubicada en Má- laga que desde 2015 esta-

tal riesgo Capza culminó la adquisición de la com- pañía sevillana Aeronáu- tica Calderería (Aercal), con la que entra en el ne- gocio aeronáutico en Es-

ba controlada por el fondo ameri- cano AIAC. Latecoere (un gigante con 4.200 empleados y unos ingre-

paña. La operación se ha cerrado por una cantidad cercana a los 30 millones de euros