PERNOD RICARD - BROCHURE DE CONVOCATION 2019

Raison d’être

Créer tous ensemble les conditions d’une croissance durable, une croissance qui se veut respectueuse de notre environnement et de ses communautés, une croissance qui se doit d’être collectivement profitable à l’ensemble de nos parties prenantes.

C onstruiredansladurée, telestletitre du livre écrit en 2005 par mon oncle Patrick Ricard lors du tren- tième anniversaire de la création denotreGroupe.Titrevisionnaire ou sujet d’actualité il y a déjà quinzeans,jemesuisinscritdans sespasenécrivantcequisuitàl’ensembledenoscollabo- rateursle18décembredernier:notreobjectifestdecréer

Je crois sincèrement que « profit » et « raison d’être » ne s’opposent pas. Bien au contraire…Réaliser sa « raison d’être », pour une entreprise, c’est lameilleure façon de créer leplusdevaleur, parcequ’il s’agit d’unecréationde valeurplussolide,paroppositionàéphémère,plusforte parce que profitant au plus grand nombre et non à une minorité. Les actionnaires qui font le choix de cette entreprise sur le long terme en sont alors les premiers bénéficiaires… mais pas les seuls. Réaliser sa « raison

tous ensemble les conditions d’une croissance durable, une croissance qui se veut respec- tueuse de notre environne- mentetdesescommunautés, une croissance qui se doit d’être collectivement profi- table à l’ensemble de nos parties prenantes, collabora- teurs, actionnaires, clients, consommateurs, citoyens… « Construire dans la durée. » Quelle a donc étéma satisfac- tion de voir ces propos réson- ner dans une tribune récente signée par les 200 plus grands chefs d’entreprise américains. Les JeffBezos d’Amazon, Tim Cookd’Apple,JamieDimonde JPMorgan Chase, ou encore Dennis A. Muilenburg de Boeing et Mary Barra de General Motors affirmaient à l’unisson le 19 août dernier :

d’être », c’est donc s’inscrire par définition dans la durée : c’est construire les conditions d’unecroissancesaine,surdes fondamentaux pérennes où lesnotionsdeperformancese mesurentàl’aunedemultiples critères, financiers bien sûr maisaussisociauxetenviron- nementaux.Nousnesommes plus dans la stricte perfor- manceéconomiquemaisbien dans une logique patrimo- niale, une logique de partage et de transmission.C’estd’ail- leurs peut-être pourquoi les entreprises bénéficiant d’un investissement important de lapartde famillesperforment mieux sur le long terme, comme le prouve l’étude du Crédit Suisse. Sur les neuf dernières années, ces socié- tés aff ichent une sur- performance boursière de

ALEXANDRE RICARD PRÉSIDENT- DIRECTEUR GÉNÉRAL

47% sur l’indice général, selon l’étude The Family Business Model du Crédit Suisse Research Institute. Je ne remonterai pas à 1966 avec la création de notre lnstitutOcéanographique,maisnousn’avonspasatten- du la loi PACTE pour nous doter d’une « raison d’être ». Nousparlonsplutôtdevision:lanôtretiententroismots depuis bien longtemps : « Créateurs de convivialité ».

«Chacune de nos parties prenantes est essentielle pour nous. Nous nous engageons à apporter de la valeur pourchacuned’entreelles,afind’assurerlesuccèsfuturde nos entreprises, de nos communautés et de notre pays. » Ce cercle vertueux rappelait les paroles de Larry Fink de BlackRock, l’un des signataires : « La raison d’être d’une entreprise n’est pas la seule poursuite des profits, c’est la forcemotricequi doit permettrede les générer. »

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