ניו-טק מגזין | דצמבר 2025 | המהדורה הדיגיטלית

כשהידע פוגש את השוק: לחצות את הגשר שבין האקדמיה ליזמות בתעשייה

CaPow פרופ' מור פרץ, מנכ"ל ושותף-מייסד, »

בביצוע בשטח קיים פער משמעותי. בעוד שבתעשייה ישנם שפע של כישרונות מנוסים ואפשר לבנות צוות ייעודי לכל משימה, באקדמיה עובדים בעיקר עם אנשים בתחילת דרכם. נשים לרגע בצד את היבטי משאבי האנוש (על כך אפשר לכתוב ספרים שלמים), ונתמקד בדבר אחד קריטי . תקשורת בריאה, מכבדת ובונה להצלחה: זהו תנאי בסיסי; בסופו של יום כולנו בני אדם, ויש חשיבות מכרעת להתנהלות לאורך הדרך. 10-30 במשך שנים ניהלתי קבוצות של תלמידי מחקר ועוד עשרות סטודנטים לתואר ראשון. האתגר באקדמיה הוא התחלופה: הסטודנטים תמיד מתקדמים הלאה לאחר סיום התואר. לכן, התהליך הוא אינסופי: מגייסים ומכשירים דור חדש כל הזמן. הסוד הוא לבנות מומנטום - מעין סולם היררכי שבו הוותיקים חונכים את החדשים, מה שמאפשר למנהל להתפנות לעבודה ברמות הגבוהות יותר. אין לי ספק שזה נשמע לכם מוכר גם מעולמות אחרים.

באר שבע עולה לא פעם לכותרות כ"בירת ההזדמנויות" של ישראל. לא בכדי נחשבת העיר לגשר המחבר בין אוניברסיטת בן גוריון לבין פארק ההייטק גב-ים. מעבר לחיבור הפיזי, מדובר בהיבט סימבולי הממחיש כיצד רעיון, כישרון ויוזמה הנמצאים בסמיכות זה לזה, זקוקים לפעמים רק לפתח ולגרם מדרגות כדי לחצות את הגשר אל עבר עולם היזמות. לאורך שנות הקריירה שלי, תמיד ראיתי לנגד עיניי מטרה אחת ברורה: אם יצרתי משהו, חשוב לי שהוא יהיה שימושי ויביא ערך לעולם. זוהי פסגת השאיפה של כל יזם, חוקר יישומי או תעשיין. אף על פי שלכאורה סדרי העדיפויות היומיומיים שלי באקדמיה שונים מאלו שבתעשייה, אני מזהה קווי דמיון ברורים בין העולמות. במאמר זה אשמח לחלוק תובנות על ניהול צוותים ותקציבים, על עמידה ביעדים, וכמובן - על ההבדל שבין גיוס מענקים לגיוס השקעות.

הוא מחדד, ממקד ומסלק רעשי רקע. ההבדל העיקרי הוא שבאקדמיה עיכובים הם דבר שכיח, בעיקר משום שרמת הסיכון המחקרית גבוהה יותר וההשפעה ממוקדת יותר. לעיתים ניתן להמתין מספר שבועות כדי להגיע לתוצאה טובה יותר. עם זאת, התחרות על הבכורה - להיות הראשון שמפרסם או חושף נושא חם - היא אגרסיבית מאוד, גם אם הדבר לא תמיד נראה כך מבחוץ.

אקדמיה ותעשייה: שותפות טבעית ה עשוי להפתיע, אך החיים ז האקדמיים פועלים במחזוריות הדומה לזו העסקית. בדרך כלל מדובר במחזור שנתי שבו קובעים מטרות ומסכמים אותן בפרסומים. התרגלתי שנה במחזוריות רבעונית: 20 לפעול מעל , כתיבת מאמרים tapeouts ייצור, ופטנטים. אני נהנה מהלחץ של הדד-ליין;

New-Tech Magazine l 24